如何领导年长员工
在现代社会的组织机构中,年长不再意味着大权在握。实际上,管理比你年长10到20岁的员工,并不是什麽稀奇事。如果自己缺乏常年积累的经验,又要领导一些资深员工,那确实不是件容易事。以下三种方法可让年轻经理免于受到年龄制约:
1. 自信。一开始就要强势,不要言词含糊犹豫。要十分肯定地表达自己的想法,并相信自己的想法是好的。
2. 头脑开放。抛砖引玉,广纳良言。让同事有发表意见的机会。
3. 定期徵求反馈。让大家知道,你很想持续进步。这样,他们就更有可能对你的表现给出有价值的反馈。
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