我们定期收集各项目周报、进度管理报告，主要目的是对项目成本（实际总人月与计划...
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编辑：游子归家版主
作者：网友
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主题：我们定期收集各项目周报、进度管理报告，主要目的是对项目成本（实际总人月与计划总人月比较）、项目进度（计划时间与实际时间比较）跟踪，并邮件以html格式给高层领导。请问大家是以什么方式向高层领导汇报项目进度、成本的
回答：
AO***：报表呗转化为 数据图
龙***：确定领导比较关注的是哪方面的，然后做成图表+重点情况说明 直观的给领导看。
熊***：日报、周报、阶段性汇报→客户＆领导 计划、进度、成本等→领导
最后结束的时候再搞个总结报告给领导就OK了。
睛***：我们把亮红灯的前10面单独做一个表，这个表后面再放全部项目的跟踪
熊***：这是进度监控表
睛***：熊，你们一个qa跟踪几个项目
桑***：同时n多项目，没有重点项目吗
olo***：@熊 你能否共享你的项目管理表么？
熊***：有时候多有时候少
睛***：嗯，莫，有道理，项目要分优先级
小熊，你们的项目向高层汇报方式就是这个表么？
熊***：不是，向高层一般是结果的邮件，写的比较简单。这个表用作项目监控。
O***：你要给领导看得是最直接的东西
睛***：嗯是的
AO***：他要什么就给什么的结果给他 你要做的是怎么表达这个结构出来
熊***：领导是不会看这种东西的，我一般就给领导个结果
TAO***：数据列出来 转化为图表就好了
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