项目经理应有的七个习惯
JamesA.Rispoli先生身为美国前政府能源部助理部长、2008年美国能源部长杰出贡献奖获得者、独立咨询顾问的JamesA.Rispoli先生开场风趣的说：他以前的这个职务相当于中国的副部长。James“副部长”讲“领导力”当然是名副其实。James先生认为：项目管理中领导力的关键因素源自于项目管理者的七个习惯：
1、积极的态度
积极的态度可以使一个领导者有超前的意识和远见，积极的态度可以让一个领导者能够提出明确的项目目标和有效的建议。
2、从最后一步想起
策划、构思要从最后一步即项目的结果想起，到底要达到什么目标，从最后一步往前推，为了达到目标要做些什么。
3、分清每一步的先后顺序和主次
不是每一步都同等重要，分清主次，让你明白什么是远景，什么是结果。
4、学会理解别人
只有学会理解别人，才能被别人理解，这种沟通是双向的，不是作为一个领导的单向意志。这种沟通是需要反反复复的，而且面对面的沟通才更有效。James先生还引用比尔盖茨的话：在“时间上投资，了解这个团队”，这样才能真正起到领导这个团队的作用。
5、双赢
“领导”的结果是实现双赢，而不是你领导者自己赢。
6、协同
一个领导者要善于协同，集中大家的智慧，实现目标。
7、留点时间给自己
留时间给自己，充实自己，发展自己的个人兴趣和爱好。
James先生说，他认为这7个因素对一个从事项目管理的领导者来说非常重要，重要到需要变成领导者做事的习惯，管理的思维方式。
对过去几年项目调查数据显示，35%的项目是失败的项目，失败的重要原因之一就是领导力不够，换言之也就是领导者缺乏上述7个习惯。
看似简单的7个习惯，但最简单的往往也是最难做到的。
做一件简单的事情好像并不困难，但是总是重复一个简单的事情并且做好，甚至把一个简单事情做成习惯，以至于成为一个领导者做事的行为方式和管理的思维方式，也是不容易的事情，也许我们已经形成了这7个方面的习惯，但似乎还差的一些?这个所谓的项目成功秘诀之一虽然简单但不是所有项目管理者，或者不是大多数项目管理者都能做的到。
学习了，很多项目经理都缺少的东西
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