今天,你抱怨了吗?离职,难倒了你吗?
学习资料:ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放今天,你抱怨了吗?离职,难倒了你吗? 编辑:Alex作者(详见下面各位知名不具)出处:QQ群名称:ITIL认证落地实战课程QQ群号: 275912782说明:为话题连贯便于会员理解,部分内容可能与作者无法完全对照正确,请谅解。
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混*猪我还想听听你们关于管理落地方面的good idea呢。没看到我隔三差五上来抱怨啊
挨踢版主抱怨抱怨,能找出解决方案,多好啊~
黄@其实我觉得有抱怨还挺好的,说明还对你有期望,通过抱怨把问题点都给你 出来了,你想办法解决安抚就行,就怕什么都不说,然后突然一个离职信就不好搞了。
混*猪关键是我抱怨别人.......我现在采用独裁暴力的手段,下面的人不敢有抱怨。至少在我面前不敢抱怨。本包工头最郁闷的是,即使是这样,他们做的事让我还是很不满意。我也一直在反思,是不是我对他们要求过高了?
挨踢版主离职信确实。。领导昨天还抱怨,一同事管理一个项目,正值项目续签的关头,突然离职,虽然人挺好,但是背后大家都觉得是临阵脱逃。实际工作我们也经常遇到这样的问题。 混*猪离职这种事难不倒我,我是从基础做起,哪个模块都熟门熟路。谁走,我就顶上谁的位置。然后速度从其他部门借调一个人过来培养。只要核心工作内容没有岗位缺失就没问题。
挨踢版主离职确实,看实际情况的。好比马斯洛那个需求层次,刚毕业那会儿可能只需要满足我生理生活的需要,钱能满足即可,有发展更好。但是工作好几年,咱就不能总停留在这个阶段,往上走。这时候离职不可避免,外面给的钱给的环境,领导等都好,为啥不跳,从道德上面讲确实有点儿不仁义。网上不是经常说离职不外乎钱没给到位,心委屈了。
nilewole*还有的是没感受到领导的尊重。或者是公司发展与员工发展进步速度不匹配。等等等
*蜀离职肯定不是突然发生的。钱没给到位,是一方面吧,心委屈是不是更重要。领导对员工的重视程度是怎样的?
挨踢版主关于那个项目经理突然离职的,平常项目管理团队里面培养,一方面是项目里面项目经理下面的人员可以提上来,这个无论对业务还是人员环境都很熟悉,培养的成本也少很多。另一方面,交叉管理,当然一个项目只有一个项目经理,各项目之间可以多沟通,了解。这样也有每个项目经理的backup,虽然不是名义上的,突发状况出现离职,其他项目经理也可以了解顶上。这两方面总比从外面招人培养成本要小的多
*涛走人不是很正常么,只能说人才储备不够。更准确来说小企业应该更不怕,因为随时抓一个顶替(后),可怜的是项目的质量。
*卫平走人小公司比较可怕大公司不怕
*涛其实我觉得小公司才不怕
*will小公司?储备?花那么多钱还不如找认识的靠谱
*涛没觉得
*蜀大公司反倒是没问题的
*卫平小公司核心员工一走恐怕玩不转
*蜀人才基础底子薄厚不同
挨踢版主走的是人,留下来的是知识储备,流程、工具、规范啥的
*will小公司没这些玩意
*卫平说白了是管理问题
*蜀但是这些需要本公司原来的知识储备、流程、工具、规范完善,不完善不可能留下来,只能是一个领导一个样
*will估计流传最广的谚语就是:老师傅教徒弟要留一手,不敢统计,我一直就觉得这话特深入人心。XXX牺牲的我们这两代人,都怕了,估计变成起码留一半,留核心技术带走。最近跟开发部的聊他们觉得jira怎么不好用了,一帮人各种兜圈,有个坦率点的兄弟讲,“不就是要把我们做的东西拿出来么,从“计算机科学与技术”上课书里就在讲,开发留文档是基本,那时候他就懂了”我只能默默的走开,边抽烟边骂一句,XXXX,怎么不在小学时候就教留文档大学才教!嘿嘿,所以别纠结了,小公司还是先拖家带口吧,熟人人家不怕你开他。
*蜀大家都用JIRA在做管理么?我们是我自己定义的工作流,管理变更和发布用,主要是给开发这用,同时查看工作效率、组内人员利用率。
【后面关于JIRA话题过于发散了,不再记录,见谅。有爱的可以帮忙在跟帖中继续发散。说说开源的JIRA怎么弄】
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