为什么ITIL难以落地？
学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:14:49看了一下,天下咨询公司都是一样啊，给甲方提供的东西都很高,落实不下来
逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:18:54
落不下来也不一定是咨询公司的问题
甲方是否愿意投入资源去落？
也许甲方就是想要个想法
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:21:50
不过大多是方案不具备操作性吧，DSS系统，我看到的基本上没几个实现了
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:22:04
啥叫DSS
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:22:29
决策支持系统，尤其这个北大纵横，就不说了
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:24:12
反正信息化规划就是那几个大块，具体到路线图才是真正有有意义的
北京-香蕉<a12956495@qq.com> 2013/10/12 11:26:49
落不下来主要有两点
1、企业老板、员工的管理体系意识不够强，和咨询公司的配合不到位，管理体系的工作往往都是有空的时候才来做。
2、咨询公司一般都是用模板套企业，没办法沉下心来取真正的了解企业的需求和业务流程，为企业做个性化的文件。
峰(229445324) 2013/10/12 11:26:54
能做事的 不会吹 ， 会吹的不能做事
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:26:55
这叫培育市场
如果甲方所做的事都能产生效益，那乙方厂家又会死一大片
峰(229445324) 2013/10/12 11:27:49
通常都是 会吹的拿到项目
逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:27:50
第二个情况的确有，不过现在客户越来越聪明了，都有一个本地化过程
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:29:08
想体现管理者的业绩，但又舍不得裹脚布；只希望对自己透明，不希望对上级透明，管理的艺术
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:29:11
第二点把咨询公司的行情给搞糟了，真是很可叹，自己砸饭碗
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:30:04
当然中国这些企业的管理风气，搞信息化也很棘手，例外一大堆
逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:30:36
另类一大堆，呵呵
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:31:13
真有魄力实践的都是一些快不行的大企业，如果还有退路大多不会搞大动作的
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:32:08
涉及到工作流的，基本上最后都是改的连亲爹都认不出来了……。
新疆_好好(3846386) 2013/10/12 11:32:33
搞信息化的都是血泪史啊
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:33:08
涉及到职、权；更是涉及到千万家庭的生计...
信息化本身就是一种悲剧，让人们越来越忙，收入又无法提高。。。
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:34:17
上次和一个乙方的项目经理聊天，人家说了句，我得到的失败的教训远远多于成功的经验
广州-Micon(346063836) 2013/10/12 11:34:17
我同意下面的意见：曾经做移动项目血的教训
改到后面爹妈都不认识了 新疆_好好(3846386) 2013/10/12 11:35:00
但是还得坚持啊。
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:35:56
落地难 领导不重视 上下层不推动 理解不一样 是很重要的问题 仅靠培训提升是很难起效的
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:36:07
曾做过一个项目，有个人去忽悠完、签单了就撤了；我进去半年，也干不下去，也逃出来了；另两个人，1个半年之后离职了，1个1个月也离职；估计现在这个项目没撤也差不多了
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:37:14
我刚做了1个项目，前期吹的太厉害 ，我进去以后发现需求跟现有系统有很大出入 改还是不改 ，改领导不同意 不改业务不同意 我就四处纠结 真心难做
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:37:59
作为甲方对口的领导，在他的层级关系中，也只是一个棋子；如果他要是能够上下都搞得通，基本上也不用做这种项目，因为完全没有必要；
David-华为-BJ(76543340) 2013/10/12 11:38:20
一些咨询类项目好多都是忽悠
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:38:31
如果真正按PMP的流程实施，估计有80%的项目都死在初始阶段了，呵呵
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:38:41
所以做项目就是希望借助乙方力量帮他推动内部管理，而实际上，纯粹乙方推动那就是扯淡
David-华为-BJ(76543340) 2013/10/12 11:39:14
所以这时候还是要靠客户关系来搞定
市场做多了，会发现没有搞不定的事情
我做的项目都是非开发类的
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:39:49
对信息化有点过于迷信了，把IT当成目标而不是工具，可叹。让别人来告诉自己需要什么
吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:39:50
主要是设备，平台类
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:40:15
只能说是项目上的狭义的事情吧；真正意义上的、信息化上的事情，本质上还是很难突破
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:40:33
信息化还是辅助
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:40:41
对
吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:40:42
关键是很多的企业CXO都把握不到位，好多都是一瓶不满半瓶子逛荡
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:40:44
靠关系、靠销售，确实可以完成项目验收、获取利益
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:40:51
生产才是竞争力
所以领导不重视 很正常
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:41:52
从客观的角度来说，都是玩玩而已，基本很难达到改进、提升的本质目标
吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:44:16
我在华为做好几年了，经历的项目大大小小不下上百个，真是啥样的甲方都见过呀
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:44:57
项目经理真难当
北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:45:45
难啊，有时候我都不忍心下手啊……不要怨我，都是领导的意思
吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:46:01
不过现在我主要负责销售了，主要是视频会议产品，呼叫中心产品，语音产品，还有数通，服务器啥的
也做了4年项目经理
刘国良(369206086) 2013/10/12 11:46:12
什么破网站，为啥老不能注册
吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:46:15
有时候真是挺苦逼的
武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:46:25
就是打杂背黑锅的
广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:47:19
虽然充满着负能量，但还是得说，不要太较真、把自己陷进去，背黑锅是一种必然
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