简单谈下跨境项目的的管理经验
学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放
最近遇到一些“国际化”项目，覆盖中英港台各地，同一套平台系统实现管理；
过程中各种沟通上的冲突和困扰，进展下来真不容易；比单纯一个环境的管理，注意事项要多。
简单谈下几个点：
1。理念基础，最简单就是大家都用ITIL的理念来解决所有的流程分歧，这一点ITSS之类的是一定行不通的；
2。文化差异，这个是比较棘手的问题，各地的各国家地区的用户有着你想象不到的企业文化、为人、沟通处事文化等等；这个没有捷径，只能一一去实地感受体会，我的原则就是坚持原则的前提下，多包容、人给足面子、事没得商量。。
3。语言差异，经验来看，这倒是最好解决的问题，一个附件搞定，其实可以覆盖解决绝大沟通上的一致性；分享出来，希望对做类似项目的朋友们有帮助。
这个话题还会继续；其实很多有意思的东西，尤其是在整体系统架构设计方面，走了很多的弯路，来来回回的。
有空时候总结下，希望能帮助有类似困扰的朋友。
谢谢分享！ {:soso_e179:} 谢谢分享， 学习了，谢谢分享
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