怎样才能在面试中发现合适的人选？
作者：吴以四转自：ITValue就如管理风格千差万别一样，不同CIO在面试上的偏好也各不相同。但是ITValue仍然试着从这些不同的偏好中，总结了一些面试中的共性，供大家参考。
尊重每一位面试者
面试其实是双向进行的，招聘者在面试应聘者，应聘者也在同时面试招聘者。因此，面试最首要也是最基本的一点，就是要保持最基本的礼貌，尊重每一个应聘者，进行平等地交谈。即便TA的能力可能与你的期望相差甚远，也不要有任何嘲笑，可能的情况下，你可以给TA一些职业成长方面的建议。
面试地点的选择
在招聘者的办公室面试应聘者，并非是一项明智的地点选择，隔着办公桌的主次之分，会增强招聘者的强势和应聘者的弱势，会让紧张的气氛更加紧张。如果条件允许，面试地点最好定在让人感觉平等和宽松的环境中，比如圆形的小会议室，甚至咖啡厅等。
面试环节的步骤
具体的面试环节了，通常的下面这些步骤，当然，你可以从中选取几个步骤进行随机组合。
1.招聘者介绍公司与职位，向应聘者“推销”公司与职位。
2.应聘者自我介绍。据此观察应聘者的表达能力，是否能在有限时间内迅速抓住重点进行介绍。
3.应聘者的兴趣爱好。从兴趣爱好可以侧面了解应聘者很多方面的内容。
4.应聘者的专业素养。就应聘者所擅长的专业技能，进行深入探讨，判断其专业素养究竟如何，是否与简历中描述的一致。
5.应聘者的反应能力。问一些不太靠谱的问题，看应聘者如何迅速给出靠谱一点的答案，观察应聘者的反应能力。
6.应聘者的家庭情况。如果面试快结束了，招聘者感觉应聘者不错，可以问问对方的一些家庭情况，比如女性是否已经结婚，是否已经有孩子，从家到公司的距离等，以判断家庭因素对员工稳定性的可能影响。
7.留出一些时间，让应聘者问招聘者一些问题。
在面试的过程中，招聘者除了对上述问题有了大概的了解之外，还应该对应聘者的形象、性格、悟性等有大致判断，以判断应聘者是否能融入团队，是否有进一步培养的潜质。
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