你问我答:企业信息化建设何时引入ITIL比较合适
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各位是否考虑过,企业为什么需要ITIL,何时引入ITIL比较合适?ITIL对企业IT体系建设价值到底体现在哪里?
抛砖引玉。。。
1、为什么需要ITIL?
--内在驱动力:有运维需求,从实践中来,到实践中去,引入ITIL,水到渠成。
--外在驱动力:竞争压力(行业对从业人员资质要求等)、咨询培训机构推广、赶潮流.......
2、何时引入ITIL比较合适?
--当服务从无序状态,开始向标准化、产品化趋势转变时,适合借助ITIL等业界标准梳理思路。
3、ITIL对企业IT体系建设价值到底体现在哪里?
--使服务标准化、产品化
回复 bs15000 的帖子
哈哈,nbs15000的观点比较理想化 从新的管理理念工具顺利落地的角度看,引入ITIL需要得到公司高层的认可;从IT管理的成熟度来看,ITIL是基于流程的管理,企业发展内部的协调需要标准化,规范化的将成为主要矛盾时,比较合适引入ITIL。 顶一下
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