ITIL流程工作从何入手?
公司请人做了套系统来支持ITIL流程管理,作为流程支持组主管,首先需要做些什么呢?离了ISO20000的认证,现实中的ITl流程管理,具体工作有哪些? 看样子,公司好像是准备过ISO20000,来上ITIL流程。根据ITIL,首先要确认要上哪些流程,流程的经理是谁,流程中的各个角色是?KPI是什么,编写相关的流程文档后,通过适当的工具来对流程落地...... 回复 rickerxu 的帖子
这些都完成后,日常运行,流程经理(包括事件、变更、问题等)的工作如何进行,如何来体现?有没有审计,审计如何做? 可以考虑采用ITIL V3中的7步法来操作 专业抢沙发的!哈哈
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