致CIO同行们的一封信—自我勉励一下
CIO在企业中的地位已经发生了重大的变化，我不知道有多少人已经感知到这种转变让CIO在企业中越来越边缘化。这种话虽然听起来固然不是很舒服，但是我每次与CIO们交谈的时候，你们都向我称赞CIO在企业中是如何的重要，CIO的商业价值也达到前所未有的高度，可是你的CEO真的是这么认为的么？过去的几年里企业对CIO的工作高度肯定，而且我也知道你们为公司IT部门实现高效，标准，稳定的运营做出了贡献，但是沧海桑田，时代在变迁，虽然企业通过IT的高效运营来节省开支的目的仍然存在，但是主要的精力已经转移到通过IT部门增加营业额和巩固客户关系上来。
当我跟企业主管聊天的时候，比如CEO，CMO，CRO，采购主管甚至董事会的成员，他们都说IT是一个很好的业务推动部门，但是真正的创新来自市场，销售和研发部门。他们的话我可以理解为：“我们怎么能将CIO与创新联系在一起呢”
如果你还是不相信CIO的角色已经改变，请你看一下这个图表：
ＩＴ部门 以前 现在
工作焦点 成本 增长
主要考核标准 效率 速度和客户满意程度
交付的目标 及时，在预算内 要有价值
技术核心 网络，存储，计算机 云计算，社交，移动
研发目标 用户界面 用户参与
CIO定义 首席信息官 首席创新官
主要工作伙伴CFO CMO
IT的焦点 技术系统 处理手段，功能
现在CIO们是时候站出来证明自己可以引导创新并且提高业务效率的时候啦。对CIO来说现在是个具有挑战性的时代，公司需要用最新的科技可以解决各种业务上的难题。那么CIO们要做些什么努力是自己从首席信息官转变为首席创新官呢？我很期待~
Michael Friedenberg是IDG的董事会主席兼CEO，本文翻译自他的博客。
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