学习学习
学习了，谢谢分享！
整体发展和方向都说明了，有没有实例来说明更具体的落地实施方案？
IT规划要想切实落地，业务部门起到关键作用。从开始规划时就要把其纳入团队范围，而不是调研的时候才去问一问。业务和系统相对独立又是不可分割的，需要两方人员不断的磨合才能规划出合理的可实施的系统。另外实施阶段也需要业务部门的负责或牵头，才能更快更有效的实施，当然前提是系统做的好。
对于像信息安全类项目的实施，由于没有业务部门领导的参与或负责，却又会给业务部门带来很多工作量，往往在实施时会受到一些抵制和阻力，除了请高层领导介入，是否还有其他更好的解决办法，请高人指点！