ITIL在国内的发展制约因素
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(1)中国的IT服务管理建设很比较落后,当前真正开始建设完善的IT服务管理体系的甲方仅限于政府、电信、电力&能源、金融证券保险、超大型制造型企业、轨道交通等,其他大量的 业还没有了解到ITIL和ISO20000,或者下面的员工有了解但领导不重视
(2)ITIL的普及推广还有待加强。ITIL来自英国,在西方已经比较普及了,但在应用到国内时遇到了一些问题,一是主要是商业机构在进行认证考试方面的推广,费用比较昂贵,个人承担有困难;二是资料还比较少,英文资料大家看起来吃力;三是不少技术人员还习惯于用技术管技术,让他们进入管理的思维层面还有一段时间
刚刚接触ITIL不久,总感觉虽然理论体系比较健全,但是实际用到的时候还是有诸多问题,
比如一些流程的繁琐,简单的事情复杂化,很多不按流程办事,越级等问题。
真正用到的还是比较大型的公司,比如银行,之前就有比较健全的call center体系,加入ITIL理论落地,还是比较容易。但是在看看 业内部,信息部的可能比较了解,但很难普及到其他部门以及领导,再加上实践出的效果周期比较长,短期也不太能看到显著的效果。
很多兼容性问题还是需要拿到台面上讲,去做,真正地去实践比较好。
个人意见,哈哈。 而且ITIL真正落地的成功案例也不多 有道理:) 有道理:)
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