挑战百万年薪，转型房地产CIO需要什么素质？
挑战百万年薪，转型房地产CIO需要什么素质？又到了一年一度的跳槽季了，今年房地产企业的对CIO的需求很火，已经先后有几家业内领先的房地产企业在ITValue社区里发贴求推荐CIO了。前两年就开始有一些对形势敏感的房地产企业开始管理转型，信息化成为转型的关键。这个行业由于过去的高利润一直是比较粗放型的管理发展模式，本身的信息化基础薄弱，有些企业也可以说是一穷二白。两年多以前，ITValue曾做过房地产行业的CIO调查，当时能称得上CIO的，行业内数出来不够10个，少数几家刚开始做信息化的房地产企业CIO基本都来自于其它行业，比如像陈东锋从宝洁跳到万科，朱战备从上海贝尔去了大连万达。到现在，房地产企业成交量减半，经营转型基本已成趋势。而且似乎过去底子厚，花几百万年薪请CIO，也就相当于盖一个样板间的价格。但高薪的机会易得，房地产行业的问题不少。进入房地产企业做信息化需要具备哪些素质才能适应现在的状况？什么样的行业经验比较容易转型房地产行业？转行的挑战有哪些？ITValue的会员中几位成功转型至房地产行业的CIO分别给出了自己的转型建议。一些通用的跳槽或是转行技巧对于想要进入房地产行业的CIO同样适用，首先是学习房地产行业的业务模式，对于其制度、流程、管控要点、信息化方式要了然于胸。CIO最好参与到业务管理，将运营+流程+IT统管起来，才能发挥管理+IT的作用。另外要熟悉企业文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在转型要素的第一位，认为在房地产这么传统的行业搞IT，跟自杀差不多。希望CIO是快、狠、准的角色，找到系统建设切入点，赢得好评，获得支持，然后再进一步评估推广。多数参与讨论的房地产CIO都认为，CIO是相对比较容易跨行业的, 因为IT资源相对通用, 所以CIO拥有信息化战略眼光, 深谙信息化价值, 加上情商和学历经历，进入房地产行业相对容易。进一步分析房地产企业的业务形态，一些CIO给出了更具体的建议。恒大地产CIO陈东锋认为，房地产企业规模超过100亿，其信息化才凸显价值。中国房地产企业与制造业、服务业相比的特点：老板文化、管理模式多样化、管理粗放、标准化差、项目周期长和管理节点多、多地域项目管理难度大、类金融企业、信息化解决方案不成熟。从另一角度看，信息化提升管理带来的效益潜力巨大。四川佰腾集团信息部经理刘世林则指出，房地产企业大致可以分为开发型和运营型。开发型的更侧重于项目管理、售楼管理、成本管理、资金管理等，而运营型的更侧重于租赁管理和物业管理。房地产相关的管理软件，较之制造业的ERP系统不是很成熟，可以选择的厂商和产品比较少，产品成熟度也有待提高。因此房地产企业的信息化平台，各个子系统之间需要有整合，也需要有分散，要处理很多比较灵活或者特殊的情况。了解业务模式对症下药也是重点，如果所在企业只是以卖商品房为主，最终产品与信息化关联不大，这样CIO可能更加需要关注造房流程，内控之类，帮助老板发现浪费，优化流程。房产公司如果还做租赁、物业等，服务类产品和信息关联度高，那么IT的架构设计、系统整合等等都应该考虑到服务信息的集成和更新，当然流程和内控也是不可忽视的。更具体的，还要和房产公司的老板沟通，与战略目标一致。
来自： ITValue 挑战百万年薪，转型房地产CIO需要什么素质？
又到了一年一度的跳槽季了，今年房地产企业的对CIO的需求很火，已经先后有几家业内领先的房地产企业在ITValue社区里发贴求推荐CIO了。前两年就开始有一些对形势敏感的房地产企业开始管理转型，信息化成为转型的关键。这个行业由于过去的高利润一直是比较粗放型的管理发展模式，本身的信息化基础薄弱，有些企业也可以说是一穷二白。两年多以前，ITValue曾做过房地产行业的CIO调查，当时能称得上CIO的，行业内数出来不够10个，少数几家刚开始做信息化的房地产企业CIO基本都来自于其它行业，比如像陈东锋从宝洁跳到万科，朱战备从上海贝尔去了大连万达。到现在，房地产企业成交量减半，经营转型基本已成趋势。而且似乎过去底子厚，花几百万年薪请CIO，也就相当于盖一个样板间的价格。但高薪的机会易得，房地产行业的问题不少。进入房地产企业做信息化需要具备哪些素质才能适应现在的状况？什么样的行业经验比较容易转型房地产行业？转行的挑战有哪些？ITValue的会员中几位成功转型至房地产行业的CIO分别给出了自己的转型建议。一些通用的跳槽或是转行技巧对于想要进入房地产行业的CIO同样适用，首先是学习房地产行业的业务模式，对于其制度、流程、管控要点、信息化方式要了然于胸。CIO最好参与到业务管理，将运营+流程+IT统管起来，才能发挥管理+IT的作用。另外要熟悉企业文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在转型要素的第一位，认为在房地产这么传统的行业搞IT，跟自杀差不多。希望CIO是快、狠、准的角色，找到系统建设切入点，赢得好评，获得支持，然后再进一步评估推广。多数参与讨论的房地产CIO都认为，CIO是相对比较容易跨行业的, 因为IT资源相对通用, 所以CIO拥有信息化战略眼光, 深谙信息化价值, 加上情商和学历经历，进入房地产行业相对容易。进一步分析房地产企业的业务形态，一些CIO给出了更具体的建议。恒大地产CIO陈东锋认为，房地产企业规模超过100亿，其信息化才凸显价值。中国房地产企业与制造业、服务业相比的特点：老板文化、管理模式多样化、管理粗放、标准化差、项目周期长和管理节点多、多地域项目管理难度大、类金融企业、信息化解决方案不成熟。从另一角度看，信息化提升管理带来的效益潜力巨大。四川佰腾集团信息部经理刘世林则指出，房地产企业大致可以分为开发型和运营型。开发型的更侧重于项目管理、售楼管理、成本管理、资金管理等，而运营型的更侧重于租赁管理和物业管理。房地产相关的管理软件，较之制造业的ERP系统不是很成熟，可以选择的厂商和产品比较少，产品成熟度也有待提高。因此房地产企业的信息化平台，各个子系统之间需要有整合，也需要有分散，要处理很多比较灵活或者特殊的情况。了解业务模式对症下药也是重点，如果所在企业只是以卖商品房为主，最终产品与信息化关联不大，这样CIO可能更加需要关注造房流程，内控之类，帮助老板发现浪费，优化流程。房产公司如果还做租赁、物业等，服务类产品和信息关联度高，那么IT的架构设计、系统整合等等都应该考虑到服务信息的集成和更新，当然流程和内控也是不可忽视的。更具体的，还要和房产公司的老板沟通，与战略目标一致。
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又到了一年一度的跳槽季了，今年房地产企业的对CIO的需求很火，已经先后有几家业内领先的房地产企业在ITValue社区里发贴求推荐CIO了。前两年就开始有一些对形势敏感的房地产企业开始管理转型，信息化成为转型的关键。这个行业由于过去的高利润一直是比较粗放型的管理发展模式，本身的信息化基础薄弱，有些企业也可以说是一穷二白。两年多以前，ITValue曾做过房地产行业的CIO调查，当时能称得上CIO的，行业内数出来不够10个，少数几家刚开始做信息化的房地产企业CIO基本都来自于其它行业，比如像陈东锋从宝洁跳到万科，朱战备从上海贝尔去了大连万达。到现在，房地产企业成交量减半，经营转型基本已成趋势。而且似乎过去底子厚，花几百万年薪请CIO，也就相当于盖一个样板间的价格。但高薪的机会易得，房地产行业的问题不少。进入房地产企业做信息化需要具备哪些素质才能适应现在的状况？什么样的行业经验比较容易转型房地产行业？转行的挑战有哪些？ITValue的会员中几位成功转型至房地产行业的CIO分别给出了自己的转型建议。一些通用的跳槽或是转行技巧对于想要进入房地产行业的CIO同样适用，首先是学习房地产行业的业务模式，对于其制度、流程、管控要点、信息化方式要了然于胸。CIO最好参与到业务管理，将运营+流程+IT统管起来，才能发挥管理+IT的作用。另外要熟悉企业文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在转型要素的第一位，认为在房地产这么传统的行业搞IT，跟自杀差不多。希望CIO是快、狠、准的角色，找到系统建设切入点，赢得好评，获得支持，然后再进一步评估推广。多数参与讨论的房地产CIO都认为，CIO是相对比较容易跨行业的, 因为IT资源相对通用, 所以CIO拥有信息化战略眼光, 深谙信息化价值, 加上情商和学历经历，进入房地产行业相对容易。进一步分析房地产企业的业务形态，一些CIO给出了更具体的建议。恒大地产CIO陈东锋认为，房地产企业规模超过100亿，其信息化才凸显价值。中国房地产企业与制造业、服务业相比的特点：老板文化、管理模式多样化、管理粗放、标准化差、项目周期长和管理节点多、多地域项目管理难度大、类金融企业、信息化解决方案不成熟。从另一角度看，信息化提升管理带来的效益潜力巨大。四川佰腾集团信息部经理刘世林则指出，房地产企业大致可以分为开发型和运营型。开发型的更侧重于项目管理、售楼管理、成本管理、资金管理等，而运营型的更侧重于租赁管理和物业管理。房地产相关的管理软件，较之制造业的ERP系统不是很成熟，可以选择的厂商和产品比较少，产品成熟度也有待提高。因此房地产企业的信息化平台，各个子系统之间需要有整合，也需要有分散，要处理很多比较灵活或者特殊的情况。了解业务模式对症下药也是重点，如果所在企业只是以卖商品房为主，最终产品与信息化关联不大，这样CIO可能更加需要关注造房流程，内控之类，帮助老板发现浪费，优化流程。房产公司如果还做租赁、物业等，服务类产品和信息关联度高，那么IT的架构设计、系统整合等等都应该考虑到服务信息的集成和更新，当然流程和内控也是不可忽视的。更具体的，还要和房产公司的老板沟通，与战略目标一致。
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又到了一年一度的跳槽季了，今年房地产企业的对CIO的需求很火，已经先后有几家业内领先的房地产企业在ITValue社区里发贴求推荐CIO了。前两年就开始有一些对形势敏感的房地产企业开始管理转型，信息化成为转型的关键。这个行业由于过去的高利润一直是比较粗放型的管理发展模式，本身的信息化基础薄弱，有些企业也可以说是一穷二白。两年多以前，ITValue曾做过房地产行业的CIO调查，当时能称得上CIO的，行业内数出来不够10个，少数几家刚开始做信息化的房地产企业CIO基本都来自于其它行业，比如像陈东锋从宝洁跳到万科，朱战备从上海贝尔去了大连万达。到现在，房地产企业成交量减半，经营转型基本已成趋势。而且似乎过去底子厚，花几百万年薪请CIO，也就相当于盖一个样板间的价格。但高薪的机会易得，房地产行业的问题不少。进入房地产企业做信息化需要具备哪些素质才能适应现在的状况？什么样的行业经验比较容易转型房地产行业？转行的挑战有哪些？ITValue的会员中几位成功转型至房地产行业的CIO分别给出了自己的转型建议。一些通用的跳槽或是转行技巧对于想要进入房地产行业的CIO同样适用，首先是学习房地产行业的业务模式，对于其制度、流程、管控要点、信息化方式要了然于胸。CIO最好参与到业务管理，将运营+流程+IT统管起来，才能发挥管理+IT的作用。另外要熟悉企业文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在转型要素的第一位，认为在房地产这么传统的行业搞IT，跟自杀差不多。希望CIO是快、狠、准的角色，找到系统建设切入点，赢得好评，获得支持，然后再进一步评估推广。多数参与讨论的房地产CIO都认为，CIO是相对比较容易跨行业的, 因为IT资源相对通用, 所以CIO拥有信息化战略眼光, 深谙信息化价值, 加上情商和学历经历，进入房地产行业相对容易。进一步分析房地产企业的业务形态，一些CIO给出了更具体的建议。恒大地产CIO陈东锋认为，房地产企业规模超过100亿，其信息化才凸显价值。中国房地产企业与制造业、服务业相比的特点：老板文化、管理模式多样化、管理粗放、标准化差、项目周期长和管理节点多、多地域项目管理难度大、类金融企业、信息化解决方案不成熟。从另一角度看，信息化提升管理带来的效益潜力巨大。四川佰腾集团信息部经理刘世林则指出，房地产企业大致可以分为开发型和运营型。开发型的更侧重于项目管理、售楼管理、成本管理、资金管理等，而运营型的更侧重于租赁管理和物业管理。房地产相关的管理软件，较之制造业的ERP系统不是很成熟，可以选择的厂商和产品比较少，产品成熟度也有待提高。因此房地产企业的信息化平台，各个子系统之间需要有整合，也需要有分散，要处理很多比较灵活或者特殊的情况。了解业务模式对症下药也是重点，如果所在企业只是以卖商品房为主，最终产品与信息化关联不大，这样CIO可能更加需要关注造房流程，内控之类，帮助老板发现浪费，优化流程。房产公司如果还做租赁、物业等，服务类产品和信息关联度高，那么IT的架构设计、系统整合等等都应该考虑到服务信息的集成和更新，当然流程和内控也是不可忽视的。更具体的，还要和房产公司的老板沟通，与战略目标一致。
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又到了一年一度的跳槽季了，今年房地产企业的对CIO的需求很火，已经先后有几家业内领先的房地产企业在ITValue社区里发贴求推荐CIO了。前两年就开始有一些对形势敏感的房地产企业开始管理转型，信息化成为转型的关键。这个行业由于过去的高利润一直是比较粗放型的管理发展模式，本身的信息化基础薄弱，有些企业也可以说是一穷二白。两年多以前，ITValue曾做过房地产行业的CIO调查，当时能称得上CIO的，行业内数出来不够10个，少数几家刚开始做信息化的房地产企业CIO基本都来自于其它行业，比如像陈东锋从宝洁跳到万科，朱战备从上海贝尔去了大连万达。到现在，房地产企业成交量减半，经营转型基本已成趋势。而且似乎过去底子厚，花几百万年薪请CIO，也就相当于盖一个样板间的价格。但高薪的机会易得，房地产行业的问题不少。进入房地产企业做信息化需要具备哪些素质才能适应现在的状况？什么样的行业经验比较容易转型房地产行业？转行的挑战有哪些？ITValue的会员中几位成功转型至房地产行业的CIO分别给出了自己的转型建议。一些通用的跳槽或是转行技巧对于想要进入房地产行业的CIO同样适用，首先是学习房地产行业的业务模式，对于其制度、流程、管控要点、信息化方式要了然于胸。CIO最好参与到业务管理，将运营+流程+IT统管起来，才能发挥管理+IT的作用。另外要熟悉企业文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在转型要素的第一位，认为在房地产这么传统的行业搞IT，跟自杀差不多。希望CIO是快、狠、准的角色，找到系统建设切入点，赢得好评，获得支持，然后再进一步评估推广。多数参与讨论的房地产CIO都认为，CIO是相对比较容易跨行业的, 因为IT资源相对通用, 所以CIO拥有信息化战略眼光, 深谙信息化价值, 加上情商和学历经历，进入房地产行业相对容易。进一步分析房地产企业的业务形态，一些CIO给出了更具体的建议。恒大地产CIO陈东锋认为，房地产企业规模超过100亿，其信息化才凸显价值。中国房地产企业与制造业、服务业相比的特点：老板文化、管理模式多样化、管理粗放、标准化差、项目周期长和管理节点多、多地域项目管理难度大、类金融企业、信息化解决方案不成熟。从另一角度看，信息化提升管理带来的效益潜力巨大。四川佰腾集团信息部经理刘世林则指出，房地产企业大致可以分为开发型和运营型。开发型的更侧重于项目管理、售楼管理、成本管理、资金管理等，而运营型的更侧重于租赁管理和物业管理。房地产相关的管理软件，较之制造业的ERP系统不是很成熟，可以选择的厂商和产品比较少，产品成熟度也有待提高。因此房地产企业的信息化平台，各个子系统之间需要有整合，也需要有分散，要处理很多比较灵活或者特殊的情况。了解业务模式对症下药也是重点，如果所在企业只是以卖商品房为主，最终产品与信息化关联不大，这样CIO可能更加需要关注造房流程，内控之类，帮助老板发现浪费，优化流程。房产公司如果还做租赁、物业等，服务类产品和信息关联度高，那么IT的架构设计、系统整合等等都应该考虑到服务信息的集成和更新，当然流程和内控也是不可忽视的。更具体的，还要和房产公司的老板沟通，与战略目标一致。
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