根据自身经验，简单总结于下：
先说利：
1、相对于有多年甲方经验的人来说，应届生或刚出来工作的人直接做顾问，更容易接受“顾问的工作方式”，或者说更容易进入角色；
2、怎么说，顾问所要求的理论水平、思考高度、全局思考能力等都比甲方的要求是高的，一开始就能接受系统化的理论学习和高层次的思维方式的锻炼，对自身的发展还是很有好处的；
3、做顾问一般都是一个项目接一个项目的做，都是直接参与“项目”进行工作的，这方面来说，可以让顾问获得很好的学习“项目管理”的机会；
4、做顾问需要接触不同的客户，面对不同客户的风格、要求怎么处理和应付，对刚出社会的人来说是不失为“快速融入社会”的良策，不像在甲方，接触的总是些偏技术的人，呆了几年了，你可能还觉得原来世界上的人都是一个样。
再说说弊：
1、太年轻，免不了受到客户的质疑“刚毕业就做顾问？”（潜台词可能就是“靠谱吗？”）
2、缺乏甲方工作经验，对具体的生产环境不熟悉，在指导落地上存在“理想化”和“理论化”的趋势；
3、（这条完全是个性的总结，呵呵）做顾问比做甲方真心的要忙。
主要就是简单的这几点了，哪天遇上了或想到了再补充吧，呵呵呵
楼主很专业，写得很好！
dream19900506 发表于 2012-8-6 10:35 static/image/common/back.gif
楼主很专业，写得很好！
你在米国？
gogoat 发表于 2012-8-6 10:37 static/image/common/back.gif
你在米国？
No,看看都写的咋样，本人乙方ITSM实施...
不错