项目经理的品质—执着
一次部门培训上，老师给我们做了一个活动，让我们每个人用几个词语概述一下各自认为的优秀项目经理的品质是哪些。我思索了半天，仅写了一个词语，那就是—执着。回顾起来此事过去已有十个月了，近日，再读PRINCE2课本，使我再次想起了这个词语。现在，我想还是给大家说说我关于执着的理解。首先要说明的是，执着和固执是不同的。对于认准了准确的道路奋勇前进，不达成目标不松懈，是为执着；一意孤行，沿着错误的方向不撞南墙不回头，是为固执。执着和固执二者在出发点上有着区别，在过程中有辩证的关联，关键是操作过程中掌握一个度的问题。那么对于项目管理事业来说，合理运用项目管理的技术和方法，不断地总结经验教训，努力朝着使项目管理更完善的道路前进，可以理解为一种执着。
项目经理的执着品质之一，执着于项目管理的信念和方向。项目管理是管理科学的一门分支，起源于工程实践，广泛应用于军事、建设、文化、IT等各领域，近年来，随着大型项目的增多（如三峡工程、奥运、航天工程等），逐渐被国内人们了解和重视。软件开发中心自采用项目管理方法以来，逐渐摸索和优化，建立了项目管理的体系，重视项目经理的培养。因此，项目经理在后续工作中应该继续的执着于项目管理的信念和方向，切实地做好项目管理工作。
项目经理的执着品质之二，执着于项目管理知识的学习和使用。项目管理方法有着众多的爱好者和实践者，也随着实践的不断积累和经验的总结而不断壮大，项目经理作为项目管理的重要实践者，不仅应该学习项目管理的知识体系，还肩负着传递项目管理方法的重任，在使用的过程中应结合组织实际予以不断地思考，使项目管理的方法在中心的工作中落到实处。
项目经理的执着品质之三，执着于项目管理的原则和方法。项目管理作为一门社会科学，不是一成不变的。因此，在使用管理方法和理论的过程中，也不能太偏执，应该活学活用。使用项目管理思想，重要的是掌握项目管理的原则和方法，使用原则作为指导思想，使用具体技术方法指引实际行动。具体来说，我们要掌握管理的原则，一切有利于项目、有利于项目目标实现、有利于组织目标实现、有利于客户的方法和技术我们应予以考虑实践。对于项目管理具体技术，重要的是要结合项目实际情况，掌握裁减得当的原则，并且将技术要点转化为良好的模版，在实际使用过程中不断完善。
项目经理的执着品质，要不断的在自身寻找突破，不断的学习，这也符合当前企业提倡的创建学习型组织、知识型员工的号召，也符合当今社会对知识的崇尚和热爱读书的风气。就项目经理个人来说，了解项目管理的理论方法，如PMBOK知识体系后，要进一步了解项目管理的原则，如PRINCE2的方法，还可以进一步接触组织及项目管理的成熟度模型。积极投身到各界项目管理ITIL培训基地和交流活动中，从各行各业的方法中找寻项目管理的精髓，引进、消化和吸收，正是应了一句名言，“问渠那得清如许，唯有源头活水来”。
项目经理的执着品质，是一个优秀的品质，它指引着项目经理取得更好的成绩。项目管理境界如果做到“学而时习之”，必然会引导一个巨大的进步。这也迫使我们在后续的工作中不断的实践和思考，总结经验并不断发展，可以使我们的事业做得更卓越。
我很高兴能从事项目管理事业，以上是我的一点思考，不足之处，众位见谅。
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