陈真 发表于 2011-7-6 11:03:00

团队的偏激认识

今天上午公司其他部门的同事聊了两句，说起项目经理对奖金的分配权，她说有个项目经理给自己的多过给团员整体之和，觉得有些不应该的样子。我说项目经理是应该有这个权利的，至于给自己的份额多少和合理性，关键是看团员是否接受并保持下来。
楼上的比喻不好听，但是，项目经理恰恰是通过（也可以说成利用）项目团员完成自己的使命的，关键是是否合理和让自己的团员接受。
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