你知道进入高层的条件吗？
你知道进入高层的条件吗？成为你所在行业的专家或许是工作保障的一个万全之策，但主管办公室不是更好？不一定，相反，根据斯坦福商业研究院的教授埃德·拉齐尔的研究，像CEO, COO和CFO这样的高级别职位证明是多面手的专属。
他发现，设法晋升进入C级别职位的主管更有可能成为多面手，比只在一个领域有深入研究的专家具备跨越多个学科的广泛经验。“优秀的CEO是个非常优秀的人，可能并非杰出，但是在几乎所有方面都非常优秀”，拉齐尔说。
全能型选手有优势
拉齐尔指出，随着管理者在一家公司内向上晋升，他们很可能被要求处理形形色色的问题，其中有许多都与他们的专业知识毫不相关。多面手在多样的环境中比专家表现得更好。对他们来说，公司不能依靠那些擅长于解决某类问题，但面对其他问题时就目瞪口呆的专家。作为走向和进入高级管理层的管理者，这尤为重要。
为了探索和专家相比，多面手如何更成功，拉齐尔考虑有至少15年工作经验的专业人士。那些只做过两种或更少工作的人只有2%的机会进入C级别。而那些至少干过五种工作的人有18%的可能性进入高层。这并不一定意味着这18%的人在公司之间跳来跳去—许多公司定期通过在各种部门和职位之间轮转员工，来培养他们中具有高的领导潜力之人。
拉齐尔还认为，一个人领导的公司越宽泛，他或她所拥有的能力就会变得越广泛。例如，一家学术机构的主任会被认为比一家企业的CEO具有更专业的技能。一位政治领导人专业水平会最低，因为他们被要求应对各种可能会出现的问题。
拉齐尔的研究建立在寄给斯坦福大学商学院校友的问卷调查的5千份回答上。因为这些问卷调查是在1997年寄出去的，不确定拉齐尔的调查结果如何与诸如生物技术和纳米技术等领域有关。但是对这一数据集的使用，在5,000位事业有成的人中给了他独一无二的视角，并使得拉齐尔可以建立和企业家相关的早期工作。
高能见度的工作：一个关键因素
这项研究还表明，如果你想拥有自己的主管办公室，你最好追求某些类型的工作。银行，高级财务，以及市场营销是很好的选择，拉齐尔怀疑这是因为这些职位能见度特别高。这些工作往往让人能够广泛接触到其他人，让他们有机会留下深刻的印象，并展示自己的能力和决策的天分。如果你在其中的某个工作上取得成功，你可能很快发现，自己吸引了一批追随者—这对成长中的领导者是个好消息。企业信息化，是企业发展的必经之路。没有信息化的支撑，企业就像一艘没有帆的小船，无法远航。
来自：畅享博客
你知道进入高层的条件吗？
成为你所在行业的专家或许是工作保障的一个万全之策，但主管办公室不是更好？不一定，相反，根据斯坦福商业研究院的教授埃德·拉齐尔的研究，像CEO, COO和CFO这样的高级别职位证明是多面手的专属。
他发现，设法晋升进入C级别职位的主管更有可能成为多面手，比只在一个领域有深入研究的专家具备跨越多个学科的广泛经验。“优秀的CEO是个非常优秀的人，可能并非杰出，但是在几乎所有方面都非常优秀”，拉齐尔说。
全能型选手有优势
拉齐尔指出，随着管理者在一家公司内向上晋升，他们很可能被要求处理形形色色的问题，其中有许多都与他们的专业知识毫不相关。多面手在多样的环境中比专家表现得更好。对他们来说，公司不能依靠那些擅长于解决某类问题，但面对其他问题时就目瞪口呆的专家。作为走向和进入高级管理层的管理者，这尤为重要。
为了探索和专家相比，多面手如何更成功，拉齐尔考虑有至少15年工作经验的专业人士。那些只做过两种或更少工作的人只有2%的机会进入C级别。而那些至少干过五种工作的人有18%的可能性进入高层。这并不一定意味着这18%的人在公司之间跳来跳去—许多公司定期通过在各种部门和职位之间轮转员工，来培养他们中具有高的领导潜力之人。
拉齐尔还认为，一个人领导的公司越宽泛，他或她所拥有的能力就会变得越广泛。例如，一家学术机构的主任会被认为比一家企业的CEO具有更专业的技能。一位政治领导人专业水平会最低，因为他们被要求应对各种可能会出现的问题。
拉齐尔的研究建立在寄给斯坦福大学商学院校友的问卷调查的5千份回答上。因为这些问卷调查是在1997年寄出去的，不确定拉齐尔的调查结果如何与诸如生物技术和纳米技术等领域有关。但是对这一数据集的使用，在5,000位事业有成的人中给了他独一无二的视角，并使得拉齐尔可以建立和企业家相关的早期工作。
高能见度的工作：一个关键因素
这项研究还表明，如果你想拥有自己的主管办公室，你最好追求某些类型的工作。银行，高级财务，以及市场营销是很好的选择，拉齐尔怀疑这是因为这些职位能见度特别高。这些工作往往让人能够广泛接触到其他人，让他们有机会留下深刻的印象，并展示自己的能力和决策的天分。如果你在其中的某个工作上取得成功，你可能很快发现，自己吸引了一批追随者—这对成长中的领导者是个好消息。企业信息化，是企业发展的必经之路。没有信息化的支撑，企业就像一艘没有帆的小船，无法远航。
来自：畅享博客
你知道进入高层的条件吗？
成为你所在行业的专家或许是工作保障的一个万全之策，但主管办公室不是更好？不一定，相反，根据斯坦福商业研究院的教授埃德·拉齐尔的研究，像CEO, COO和CFO这样的高级别职位证明是多面手的专属。
他发现，设法晋升进入C级别职位的主管更有可能成为多面手，比只在一个领域有深入研究的专家具备跨越多个学科的广泛经验。“优秀的CEO是个非常优秀的人，可能并非杰出，但是在几乎所有方面都非常优秀”，拉齐尔说。
全能型选手有优势
拉齐尔指出，随着管理者在一家公司内向上晋升，他们很可能被要求处理形形色色的问题，其中有许多都与他们的专业知识毫不相关。多面手在多样的环境中比专家表现得更好。对他们来说，公司不能依靠那些擅长于解决某类问题，但面对其他问题时就目瞪口呆的专家。作为走向和进入高级管理层的管理者，这尤为重要。
为了探索和专家相比，多面手如何更成功，拉齐尔考虑有至少15年工作经验的专业人士。那些只做过两种或更少工作的人只有2%的机会进入C级别。而那些至少干过五种工作的人有18%的可能性进入高层。这并不一定意味着这18%的人在公司之间跳来跳去—许多公司定期通过在各种部门和职位之间轮转员工，来培养他们中具有高的领导潜力之人。
拉齐尔还认为，一个人领导的公司越宽泛，他或她所拥有的能力就会变得越广泛。例如，一家学术机构的主任会被认为比一家企业的CEO具有更专业的技能。一位政治领导人专业水平会最低，因为他们被要求应对各种可能会出现的问题。
拉齐尔的研究建立在寄给斯坦福大学商学院校友的问卷调查的5千份回答上。因为这些问卷调查是在1997年寄出去的，不确定拉齐尔的调查结果如何与诸如生物技术和纳米技术等领域有关。但是对这一数据集的使用，在5,000位事业有成的人中给了他独一无二的视角，并使得拉齐尔可以建立和企业家相关的早期工作。
高能见度的工作：一个关键因素
这项研究还表明，如果你想拥有自己的主管办公室，你最好追求某些类型的工作。银行，高级财务，以及市场营销是很好的选择，拉齐尔怀疑这是因为这些职位能见度特别高。这些工作往往让人能够广泛接触到其他人，让他们有机会留下深刻的印象，并展示自己的能力和决策的天分。如果你在其中的某个工作上取得成功，你可能很快发现，自己吸引了一批追随者—这对成长中的领导者是个好消息。企业信息化，是企业发展的必经之路。没有信息化的支撑，企业就像一艘没有帆的小船，无法远航。
来自：畅享博客
你知道进入高层的条件吗？
成为你所在行业的专家或许是工作保障的一个万全之策，但主管办公室不是更好？不一定，相反，根据斯坦福商业研究院的教授埃德·拉齐尔的研究，像CEO, COO和CFO这样的高级别职位证明是多面手的专属。
他发现，设法晋升进入C级别职位的主管更有可能成为多面手，比只在一个领域有深入研究的专家具备跨越多个学科的广泛经验。“优秀的CEO是个非常优秀的人，可能并非杰出，但是在几乎所有方面都非常优秀”，拉齐尔说。
全能型选手有优势
拉齐尔指出，随着管理者在一家公司内向上晋升，他们很可能被要求处理形形色色的问题，其中有许多都与他们的专业知识毫不相关。多面手在多样的环境中比专家表现得更好。对他们来说，公司不能依靠那些擅长于解决某类问题，但面对其他问题时就目瞪口呆的专家。作为走向和进入高级管理层的管理者，这尤为重要。
为了探索和专家相比，多面手如何更成功，拉齐尔考虑有至少15年工作经验的专业人士。那些只做过两种或更少工作的人只有2%的机会进入C级别。而那些至少干过五种工作的人有18%的可能性进入高层。这并不一定意味着这18%的人在公司之间跳来跳去—许多公司定期通过在各种部门和职位之间轮转员工，来培养他们中具有高的领导潜力之人。
拉齐尔还认为，一个人领导的公司越宽泛，他或她所拥有的能力就会变得越广泛。例如，一家学术机构的主任会被认为比一家企业的CEO具有更专业的技能。一位政治领导人专业水平会最低，因为他们被要求应对各种可能会出现的问题。
拉齐尔的研究建立在寄给斯坦福大学商学院校友的问卷调查的5千份回答上。因为这些问卷调查是在1997年寄出去的，不确定拉齐尔的调查结果如何与诸如生物技术和纳米技术等领域有关。但是对这一数据集的使用，在5,000位事业有成的人中给了他独一无二的视角，并使得拉齐尔可以建立和企业家相关的早期工作。
高能见度的工作：一个关键因素
这项研究还表明，如果你想拥有自己的主管办公室，你最好追求某些类型的工作。银行，高级财务，以及市场营销是很好的选择，拉齐尔怀疑这是因为这些职位能见度特别高。这些工作往往让人能够广泛接触到其他人，让他们有机会留下深刻的印象，并展示自己的能力和决策的天分。如果你在其中的某个工作上取得成功，你可能很快发现，自己吸引了一批追随者—这对成长中的领导者是个好消息。企业信息化，是企业发展的必经之路。没有信息化的支撑，企业就像一艘没有帆的小船，无法远航。
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