[笔记] 从XXX产品的失败谈起
从去年年中公司开始秘密研究一项高级产品，以替换陈旧体系下的老款产品，为此，创建了一个产品开发部门，由七八个富有本行业开发经验的全职成员构成，经过一年多的努力，即将投入市场了，却被突然叫delay了。对此，如果说有点窃喜的话，那不免有点小人心态了，也并非我所想，因为我也即将面临类似的问题；对他们的辛勤工作和努力，我表示钦佩和赞许；应该来说，该产品经过长期的论证，并得到了公司领导和各部门领导的重视和配合；但在我看来失败确是必然。
前文所述，我做过一下简单的测试。
1、产品UI问题
说实话该产品的UI在市面上所看到类似产品中应该属中上层，但个人感觉需要由专业的UI或设计师从总体上协调一下。
2、产品性能问题
采用了大量的Ajax框架，页面中一大把不断闪烁的等待图标让人心烦，在几个人试用的环境下一个页面完全显示出来居然20秒以上，不禁让人不对产品的性能问题产生怀疑；也影响了用户的使用热情和体验。
3、产品的一些低级bug
产品莫名其妙的会出现一些低级bug，输入的相关stock code居然不能在页面之间相互切换，点击菜单栏无效，点击菜单弹出一系列错误提示窗口。
4、产品功能问题
最重要的还是产品功能问题，美妙的UI不能掩盖功能的苍白；看过武侠片的都知道，在心目中的武侠片排行中，《卧虎藏龙》一定比不上《黄飞鸿》经典；功能上很单薄，甚至不如前一个土里土气的版本，只有一些简单的信息罗列和漂亮的图表。
5、产品易用性、友好性问题
系统功能缺乏亮点，对于一个产品而言，首先要能吸引客户眼球，从总览到细节，一层层抽丝剥茧；或者直截了当的告诉客户想要的结论；很遗憾看完之后我不知所云。
我也算是一个老技术人员，从我的角度看，该产品的构思已经接近于技术人员的极限了，我无法再从技术上去突破，从功能上去创新，从业务上提供自己的层次。
我的总体感觉是技术人员做产品出现的问题是
1、滥用技术；
2、缺乏集成概念；
3、业务理解缺乏深度；
4、缺乏与其他业务部门的协调、配合和业务支持；
5、不注重营销（包括ppt宣传资料、产品文档、营销手段）；
6、很难听取他人建议。
如果换做我的话，我应该去怎么做呢？我也在思考这个问题…
从技术到管理，从技术到业务，从项目到营销，从项目到运营，从个体到协同，甚至合作协议、合同、产品定价、产品宣传、法律法规、政策条例，都需要反复去思考和探索；一个产品的经营注定一个技术人员的思维转变是很痛苦的。
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