【讨论】：如何对下属进行职业规划指导
本帖最后由 nilewole2008 于 2011-2-23 23:31 编辑现在，在对应聘者面试过程中，很通用的一个问题是：请谈谈您的短期及中长期职业规划。 在当今职场，很多人不再仅限于看当前短期的利益，而是考虑更长远的，发展空间与机会。对于管理者来说，给予下属恰当的职业规划指导或引导，是很重要的一个工作方面了。想听听大家是如何给下属做规划的。
我们可以讨论几个场景：
1）面对一位技术潜力不足，但工作努力的员工的职业规划；
2）面对一位想法很多、稳定性相对差的“积极”的员工的职业规划；
3）对于一个“打杂”岗位上迷茫的员工的职业规划；
4）很多年轻人，都期望自己在N年内，可以做到管理岗位，如何给予他们正确的指导？
呵呵，先抛出问题，欢迎大家探讨。。 李开复老师曾经说过一句话：“不要盲目迷信职业规划，这世界改变的太快，你会改变的更快”。我个人觉得职业生涯规划要紧密结合公司的发展规划，如果一个公司的岗位序列都经常变，公司的业务不断转型，对于个人来说作用不大。
我觉得对于下属的指导，就正如物种进化那样，社会都是优胜劣汰的，懂得这个道理越早越好，每个人能为自己做出最好的选择，最了解自己的就是自己。给一些挫折给他反而是件好事情。 真正职业目标清晰的人很少，大部分人是在过程中慢慢发现，有时又受制于环境的无奈，重点是帮助员工去分析每次选择对其自身可能产生的影响，不管怎样选择，只要不后悔，坚持做好当下的事情都是不错的
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