[参考文档] 领导艺术
领导艺术领导艺术
[五行三 发表于 2007-03-15]
领导艺术，重在艺术修炼，艺术是内敛的，是可以被人赏心悦目的，是可以被人吸纳的。
领导，领是方向，导是实务。优秀的领导是应具备远见卓识的思想，有着车不到山前必有路的前瞻思维。方向思维远大于目标价值，目标只是在方向里产生价值，目标通常是谋士的专长。掌握了方向思维才配拥有审时度势的果断决策，不奢望气势排山倒海，但一定要话落叮当（底气）。其余的个人学识、阅历、与生俱来的优越性等内在资源在此不言也罢。
以企业领导为例，以领导矛盾为问题出发点，略谈领导艺术的外围活动。其外围活动可分为三个方面，自我塑造、沟通和协调。领导艺术的领导分为储备领导和在职领导。正常来讲，一个领导应同时具备领导与被领导的双重业务身份，而非一手遮天，当然不外乎狂妄的人将天比作自己。一批中第一个出生的蜂王就是领导，而一批中第一个出生的人就未必，人的领导始终是要服众的。自我塑造是走入领导层的第一步，从天生的优势到后天的学习，从内敛素质到外示形象，从性情亲和到言谈举止都要像“艺术”一样附有极强的感染力和吸引力。大将才大格局，小将者小步调。不论自己是否为在职领导，都要有储备意识，要乐于与人沟通、善于与人沟通、勤于与人沟通。面对上级要细心的观察、听取和领悟，提高悟性，言行要得体明快，思路清晰，亦进亦退，有的放矢，慎言行事避免冲突。面对同级或下属（下属意为同级）也要细心的观察、听取和分析，共同商议，尽可能的启发他人思维、提高其素质和技能，不仅能清晰的传达上级任务，且更能帮助他人掌握业务技能，而这一切又是那么的顺理成章、自然尽美（切莫做作）。沟通是激发思想火花的最佳方式，亦可传达上级思想（洗脑），亦可做其思想（排除顾虑和矛盾）。如果说沟通是言语的，那么协调就是行为的，在协调里首当其冲的是资源分配和协调，合理的资源分配必须遵循规则公开、共同商议和情有可原，而情有可原是一种巧艺术，她是硬规则里的软规则，是一种谋略技巧，处理不好就挑起事端，处理的好就事半功倍。然而权利分配与协调亦有相同，其原则是信任与尊重，业务操作上要尽量协助。至于任务调协、激励、奖惩亦不多言。
领导艺术，归根结底是领导，是领导者更有鲜明的领导作风，是群龙无首的先导，是跟随者的崇拜，是不令则行。
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