IT业务管理应以获取“管理要素”为主
学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放
在很多IT部门的管理者对自己已有的运维产品夸夸其谈的背后，IT系统若真的发生微小故障，却仍然会对核心业务带来巨大的影响，此时的业务服务管理就真的成为了浮云。因此，我们必须先把IT基础设施管理的完善和深入，进而获取“管理要素”，才可能使业务管理不会沦为是纸上谈兵。
为何业务服务管理受众人之捧
实际上在二十余年之前（1989年），就已经有了业务服务管理（Business Service Management，BSM）的理念基础，这套运维前辈们总结的IT服务管理（ITSM）理念和标准（ITIL），虽然有所变化，但其精髓时至今日仍然为企业提供了很好的借鉴。那么，为何现如今的企业管理者和IT部门的最高指挥官都在关注业务服务管理呢？
随着IT与业务融合受到越来越多的关注，BSM作为一个更高层次的概念，不仅是IT管理的规范化和流程化，还能促进IT与业务的加速融合。企业的领导层可以在运维部门、业务部门、资源之间很好地形成一种架构，以业务为中心，以部门为导向的方法，来处理业务对IT的需求。当你看到如此之多的好处，作为决策者，谁也不会放弃崭新的方法，以释放未被利用的IT性能，并对业务扩展的机会迅速做出反应。而CIO或是CTO则可以把BSM当成改变自己“公司地位”的手段，以便用非技术的业务术语向业务部门表述IT战略及IT资源的分配状况。这有助于IT部门和服务提供方摆脱由来已久的成本中心形象，促成BSM项目建设，能让IT部门终于有机会与业务面对面的交谈，并且提供了IT与业务相协调的确凿证据。
急功近利让BSM成为浮云
在现实的IT管理中我们都会遇到这样的情况，IT部门在整个企业架构中人员都相对较少，专业人员缺乏，这是IT部门经常反映比较多的问题。北塔软件通过对近百家企业IT部门关注点进行了调研，发现50%以上IT部门人员认为，设备管理仍然是最基础、最核心的运维起点。同时，90%以上的工程师认为抛弃基础设施管理去谈运维不具有实际意义，他们最害怕的还是设备故障造成的业务中断，因为这会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核等等。
以最闪耀的“私有云”建设为例。目前，大多数数据中心都对具体的子系统分别部署了各自为战监控系统，私有云的远大目标让数据中心成为了一个更加复杂的系统，其中包括各种不同的团队、工具和流程，数据中心的设备蔓延成为了业务与IT融合的绊脚石。大而无当的硬件系统仍然需要大量劳动力进行维护，时间一长，数据中心运维工作就会越来越复杂，导致运维特有的灵活性下降，企业对“私有云”的忠诚度也会锐减。
北塔软件的调查结果让我们发现，其实大部分企业的基础管理还很不完善，对业务服务管理的建设过于急躁。不能落实对基础设施的统一管理，在这个基础上盲目实行BSM产生了更多“网状化的流程”，管理难度恶化。业务结构不断变化的本性造成运维实体复杂性的增加，因为业务系统中涉及的每个设备对象不能有效的整合，因变革带来的负效应开始出现在网络中。我们看到，运行维护人员依然还是整天还忙于“救火”，只不过是多了一套“救火”的口号而已。
目标回推理论与基础设施管理
很多学过《目标管理》的领导者都知道，世界首屈一指的成功学大师博恩.崔西曾经说过：“设定目标要遵循‘理想化’的原则，如果在设定目标的时候就顾这顾那，将各种限制因素都考虑进去，最终制定的一定是毫无奋斗意义的目标。”但我们也千万不要忘记，目标与现实之间一定存在差距，目标设定的意义正是引领和激励人们克服这个差距，取得成果。
北塔软件认为：“埃德温洛克的目标设置理论告诉我们，企业的IT管理中要实现BSM的目标没有错，错误在于没有制定可执行的计划。从BSM的终极目标开始计算，采用回推的方式，企业就很容易在现阶段找到运维的重点。先把真正急需的功能模块部署起来，根据自身的情况让BSM循序渐进的进行。”
在实现BSM之前，我们应该搭建业务综合管理平台，把所有IT资源整合到一个综合平台进行管理。在此基础上搭建业务模型，模型搭建好，通过“业务视图”便可实现统一管理，业务系统的详细管理流程化实施也相应出来了，这样才可以进入BSM实施阶段。
再往后退一步看，在业务综合管理平台之前，企业要做的事情就是解决设备层面的监控和预警难题。北塔软件副总经理孙永杰先生认为：“由于缺乏工具和资源，应用程序和服务的整体运行状况对企业来说仍是未知的，并且没有方法在 IT 部门中共享累积的知识。使用手动运维方式的用户会发现，IT环境极难控制，网络设备和服务器管理的成本非常高，所以IT部门才会在故障面前普遍显得很被动。”因此，在这一阶段是用户最希望的是把网络、路由器、交换机、服务器等纳入一个平台上进行管理，保证其运行不出问题。通过IT基础设施管理服务的建设，IT部门有能力提供7X24小时全天候对服务器、网络和数据库进行监控。工程师们会习惯，他们每天都会遵照和运用基础设施操作管理、问题管理、变更管理等对应的流程进行日常工作。
以上这些理论和实践，都为引入ITSM、ITIL和本文中反复出现的BSM，做好了积极而有效的准备。通过本文阐述的观点，希望你已经不再止于BSM层面乐观的探讨，而应该从深层次探究其技术的基础。IT部门不如将精力放在研究实现业务服务管理的依据是什么？等等这些很实际的问题。很显然，这需要充足的管理要素，以及步步为营的技术手段和保障措施，这才是IT运维的灵魂和魅力所在。
为了三千积分！ 跟大家交流一个ITIL的概念吧：在IT信息化系统建设完成后为解决日常运维工作的自动化，以及系统运维的可控制性与预测性，尽可能的利用IT运维管理软件对信息化系统进行监控，实现对网络设备、应用的管理监控能力。IT运维管理软件的实施极大地简化和提高了IT运维人员的工作效率。
页:
[1]