CIO拒绝“被绑架”
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作者：陆仁佳 来源：ITvalue
class=news_Intro>每当被套装软件绑架的CIO将当年的IT预算呈给CFO和CEO时，其情形与被绑着在尖刀利刃的威胁下向家属打电话要钱，多么相似！为了摆脱这种窘境，选择软件开发平台无疑是最好的选择。
今年入夏以来，最热的除了天气，还有一个话题，那就是房地产。政府力度空前的调控政策，究竟能否让房地产市场回归理性，一时间成为众多专家论战的焦点。但有一个观点，却基本成为了论战双方的共识——中国经济已经被房地产绑架了。
从经济结构来说，房地产涉及行业众多，一旦出现问题，与之相关的所有行业，都会受到不同程度的影响，对财政的影响更大。同时，来自土地和房地产的收入，已经是很多地方政府财政收入的主要来源，房地产一旦出现问题，地方财政也马上就显危机。
中国经济不幸地与房地产结为了尴尬的同盟，着实可悲。不过，细想起来，这种被绑架的尴尬境地，何止只有宏观层面的中国经济遇到了。在信息化建设领域，很多中国企业被套装软件绑架，由来已久。每当被套装软件绑架的CIO将当年的IT预算呈给CFO和CEO时，其情形与被绑着在尖刀利刃的威胁下向家属打电话要钱，多么相似！
绑架，还是自由？
市场上的套装软件，大部分都不是真正深入企业管理的人创造出来的，既死板，又毫无创意，一套软件通吃所有企业客户，其标准功能常常令CIO束手无策，很是无奈。而企业的文化、管理、业务和流程是活的，他们是有灵魂的，需要有创新、有随需应变的IT系统工具的支持。
根据国外的统计，就企业推出一项新产品而言，生产过程中投入的料、工、费大约占总产品成本的85%，设计、开发、与测试等产品开发投入之人力成本，只占全部成本的10%，然而一种产品的成本高低，主要是由产品开发决定的，生产一项产品须投入哪些材料、人工，有90%是在研发过程中决定的。由此可知研发费用虽然不是产品成本的主要项目，但产品开发的良莠却决定了产品成本的高低。
由此可见，虽然在很多项目中，软件的购买和二次开发成本并不是最大的部分，却直接决定了整个项目成本的高低，甚至项目的成败。
一定程度上，对于CIO来说，究竟是选择套装软件进行缝缝补补，还是选择软件开发平台进行量身定制，已经不是单纯地软件选型问题，而是决定了究竟是选择被绑架，还是独立自主。
聪明的抉择
事实上，已经有越来越多的聪明的CIO认识到了这一点，开始选择软件开发平台，摆脱被套装软件“绑架”的境地。
华日家具实业集团CIO赵仕平在进行OA系统选型时，考察了众多的套装OA产品，却都不能满足需求。于是，赵仕平将眼界放得更宽，他认识到如果限于目前的OA产品，不仅不能实现数字化管控的目的，而是束缚了手脚。最后他选择了普巴软件的软件开发平台软件，在平台上应用配置化设计理念和构件/组件技术，提高软件的开发效率，降低软件开发难度，并且应用可立即部署，这样可大大缩短了应用开发的调试期。
“之所以选择F1应用开发平台软件，是因为它提供了一个开放的平台，这个平台软件的架构灵活，在将来部署业务的时候会比较简捷，我们会在这个平台的基础上，再进行开发。”说。
与赵仕平有着类似经历的，还有高意集团信息中心主任黄源旦。经历过很多系统开发和实施的黄源旦深刻认识到了很多套装软件的弊端，他感慨地说：“当前软件厂商很多是针对客户多方面的管理需求采取‘头痛医头、脚痛医脚’的局部产品开发行为，结果是：即便是同一厂商出品的多个产品，系统间数据协同度也非常低，所谓的‘数据无缝集成’成为华而不实的宣传口号，用户普遍面临信息孤岛的尴尬。”
有了行动方向，做起来就有的放矢了。黄源旦考察了众多协同产品后，也选择了普巴软件的F1应用开发平台。他的理由是：基于J2ee的开放平台产品，是未来的技术发展方向，开放程度比较高；采用的是配置化开发设计理念，方便了信息中心的员工进行使用，不用再从基础开始重新编写代码；更重要的是，F1应用开发平台具备强大的工作流引擎和电子表单开发引擎。
黄源旦说：“借助于F1应用开发平台的工作流引擎，可以在流转过程的每个节点能够实现灵活控制处理时间，如果哪个节点没有处理完，系统会自动反馈，并出具一份分析报告；可以说，在工作流转过程中，就实现了KPI的考核。”
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