[精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)1
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)
国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 别： IPMA D级
应试人员：
准考证号：
分 数：
阅 卷 人：
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
IPMA D级笔试判断题与选择题
答 题 卷
一、 判断题（正确选【∨】错误选【×】）
1.【×】【∨】 6.【×】【∨】 11.【×】【∨】 16.【×】【∨】
2.【×】【∨】 7.【×】【∨】 12.【×】【∨】 17.【×】【∨】
3.【×】【∨】 8.【×】【∨】 13.【×】【∨】 18.【×】【∨】
4.【×】【∨】 9.【×】【∨】 14.【×】【∨】 19.【×】【∨】
5.【×】【∨】 10.【×】【∨】 15.【×】【∨】 20.【×】【∨】
二、 选择题
1.【A】【B】【C】【D】 14.【A】【B】【C】【D】 27.【A】【B】【C】【D】 40.【A】【B】【C】【D】
2.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】
3.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】
4.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】
5.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】
6.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】
7.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】
8.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】
9.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】
10.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】
11.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】
12.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】
13.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】
一、判断题 (每小题1分，共20分)
1. 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“运作”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
2. 项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。
3. 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
4. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
5. 特定机会研究主要是针对项目可行性研究中某些主要问题进行更加详细的、深入的研究。
6. 项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。
7. 项目的风险管理是指对项目的风险进行识别、分析并对项目风险做出应对策略的系统过程。
8. 项目执行过程中项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。
9. 项目管理中项目经理负责制的思想是强调个人权力与责任的对等发挥，但对项目团队的协作精神一般不予强调。
10. 项目的交接与项目的竣工验收是两项工作内容相同的工作。
11. 项目范围的变化一般不影响项目的费用、时间、质量或其它项目目标。
12．项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
13. 项目的质量包括两个方面的含义，一是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为交付成果的项目产品的质量。
14. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
15. 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。
16. 项目识别与需求识别的差异是项目识别是业主的行为，而需求识别是承约商的行为。
17. 建设团队最有效的领导风格是民主式的。
18. 项目成组管理就是把企业的所有项目分成许多组群进行管理。
19. 冲突是项目组织结构的必然产物，它通常在组织的任何层次都会发生。
20. 只是在项目结束的时候才需进行项目审查。 锄禾日当午，发帖真辛苦。谁知坛中餐，帖帖皆辛苦！ 跟大家交流一个ITIL的概念吧：ITIL培训基地是目前国内ITIL最大的ITIL培训基地，为满足广大ITIL培训基地网友的ITIL培训需求，在北京不定期举办ITIL培训课，包括了ITIL Foundation课程、ITIL想ITIL培训基地独有的落地培训课程、ITIL Expert认证培训课程。ITIL培训基地网友可以在ITIL培训基地的qq群中进行报名北京ITIL培训。
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