[精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)2
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(D级)之二二、选择题(每小题1分，总计50分)
（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）
1. 下列各项描述属于项目实施阶段的是
a) 可行性研究
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 项目验收
2. 项目论证中经济评价主要包括
a) 企业经济评价
b) 国民经济评价
c) 项目管理评价
d) 项目后评价
3. 属于项目管理组织特点的有
a) 临时性
b) 长期性
c) 柔性
d) 固定不变
4. 工作延续时间估计的主要工具和方法有
a) 专家判断
b) 类比估计
c) 时间序列法预测
d) 回归分析法
5. 项目招标的形式有
a) 公开招标
b) 邀请招标
c) 混合招标
d) 协商议标
6. 成本估计的单位可以是
a) 货币单位
b) 人工小时
c) 人工天数
d) 小时
7. 项目终止的方式有
a) 绝对式终止
b) 附加式终止
c) 集成式终止
d) 自灭式终止
8. 项目实施计划的主要作用在于作为
a) 项目实施的依据和指南
b) 控制和监督的依据
c) 评价和检验实施状况的尺度
d) 项目完工后的检查依据
9. 范围定义对于下列活动 是有必要的。
a) 项目完工时的评价
b) 改善成本、时间及资源估计的准确性
c) 确定项目计量及控制的基准
d) 明确责任分派
10. 项目在下面哪些情况发生时要被终止？
a) 项目的目标已经实现
b) 项目环境与计划时的环境发生变化
c) 项目所必需的资源被分配给其他项目
d) 项目被无限期的延长。
11. 在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这说明你的项目目前状态10%
a) 落后于进度计划
b) 超前于进度计划
c) 超出预算
d) 在预算之内
12. 甘特图在决定 方面有用处。
a) 任务的努力程度
b) 任务何时开始何时结束
c) 任务之间如何关联
d) 谁被分配去做一项任务
13. 项目成功的标准对于满足 是至关重要的。
a) 顾客需求
b) 范围描述
c) 上级管理者
d) 功能要求
14. 团队建设的必要先决条件是
a) 高层管理的支持
b) 团队成员的配置
c) 个人表现的公开讨论
b) 员工发展活动的资金支持
15. 项目沟通的促进者应该是
a) MIS专家
b) 项目管理者
c) 项目秘书
d) 项目客户
16. 风险管理计划是 的主要组成部分。
a) 项目计划
b) 沟通计划
c) 采购计划
b) 质量管理计划
17. 项目进度计划控制过程将集中于那些 活动上。
a) 比计划开始早的
b) 比计划开始晚的
c) 与项目计划有偏离而无论早或晚的
d) 只是关键路线上的
18. 类比估计也称为
a) 自底向上的估计
b) 自顶向下的估计
c) 演绎式估计
d) 归纳式估计
19. 下面选择中 表示你的项目低于预算10%。
a) BCWS=100，BCWP=110
b) ACWP=100，BCWP=110
c) BCWS=100，ACWP=110
d) ACWP= 110，BCWP=100
20. 某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的净现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的投资回收期为：
a) 1年
b) 3年
c) 4年
d) 3.5年
21. 某项目开始需投资20万元，投产后每年收入6万元，期限5年，第5年末设备残值为4万元，则本项目第5年末的净现值为： 万元。
a) 24
b) 34
c) 20
d) 14
22. 下面哪种说法是不正确的？
a) 有些风险是可以回避的
b) 风险只有负面影响
c) 风险对于不同的人或组织大小是不一样的
d) 项目中总存在风险
23. 下面哪些说法是不正确的？
a) 项目沟通有单向沟通和双向沟通
b) 项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通
c) 项目沟通只在项目团队内部进行
b) 项目沟通分为文字符号、言语动作沟通。
24. 若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示
a) 活动A完工后B马上就要开始
b) 活动A完成是活动B开始的充分条件
c) 活动B在活动A完成后才有可能开始
d) 活动A和B同为关键路径或非关键路径
25. 某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为
a) 3天
b) 6天
c) 9天
d) 6.5天
26. 下列的描述不是项目特点的是
a) 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
b) 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
c) 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突
d) 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
27. 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是
a) 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
b) 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
c) 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
d) 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
28. 下列各项描述属于项目规划阶段的是
a) 制作WBS表
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 制定纠偏计划
29. 以下各选项中，哪一项是项目的典型特征？
a) 竞争性
b) 稳定的团队
c) 以目标驱动
d) 不变的环境
30. 以下各选项中，哪一项描述了职能管理的常规功能要求？
a) 引入变革
b) 进行一次性的任务
c) 以时间、成本和性能为约束工作
d) 重复性工作的优化
31. 应在何时第一次规定项目成败的标准：
a) 在设计开发阶段
b) 在说明可交付成果时
c) 在充分定义经营状况时
d) 在签订合同时
32. 计划：
a) 应在概念阶段完成时进行
b) 必须在每一项目阶段的相应层次进行
c) 仅对大项目才是必要的
d) 可以在实施阶段开始时结束
33. 项目管理计划：
a) 不是项目团队拥有
b) 不包含采购
c) 包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”
d) 由发起人制定
34. ISO10006是指
a) 项目可交付成果（产品）质量指南
b) 项目管理质量指南
c) 项目计划质量指南
d) 项目质量保证模型
35. 质量计划是 的一部分
a) 工作分解结构
b) 顾客质量管理系统
c) 整体项目管理计划
d) 项目后评价
36. 对项目环境限制的考虑是 要研究的问题
a) 仅建筑项目
b) 仅建筑与石化项目
c) 除IT之外的其他项目
d) 所有项目
37. 为工作定义的方法是
a) 问题解决
b) 责任矩阵
c) 范围管理
d) 资源平衡
38. 对项目产品定义有帮助的是
a) 产品分解结构
b) 甘特图
c) 关键路线分析
d) 认证的项目经理
39. 下面备选中属进度计划工具的是
a) 网络计划
b) 责任矩阵
c) 产品分解结构
d) 内部报酬率
40. 变更控制的目的是
a) 阻止项目以外的人们提出变更
b) 通过项目变更，确保利润最大
c) 防止对被公认的规范的变更
d) 评估被提议进行的项目变更的结果
41. 挣值是
a) 已执行工作的预算成本
b) 已执行工作的实际成本
c) 计划工作的预算成本
d) 到工作完成时的成本
42. 项目评估是
a) 对于项目管理过程的例行审计
b) 一种项目控制形式
c) 一系列可能项目中选择可行的项目
d) 一种对项目团队成员进行员工评估的专门形式
43. 项目的三坐标管理不包括
a) 项目的进度管理
b) 项目的费用管理
c) 项目的质量管理
d) 项目的人员管理
44. 如果发生以下哪种情况，一个项目应当被终止
a) 项目已超出它原始预算多于15%
b) 商业的目的不再能达到
c) 新的风险被发现
d) 范围变化使得基准计划不再有效
45. 责任矩阵确定
a) 利益相关者如何介入项目
b) 利益相关者何时介入项目
c) 利益相关者为什么要介入项目
d) 利益相关者在项目中的责任
46. 项目经理必须
a) 发展、使用正式和非正式的沟通网络
b) 仅使用正式沟通以避免误解
c) 利用非正式沟通以消除官僚
d) 将项目外的所有沟通留给投资方
47. 经由项目经理授权的工作
a) 意味着项目经理不再控制工作
b) 必须征得上级职能经理的同意
c) 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
d) 它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
48. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是
a) 直线式结构
b) 职能式结构
c) 矩阵结构
d) 项目结构
49. 一个有效的领导者能确保团队成员
a) 毫无疑问准确地服从命令
b) 当进展不顺利时能团结一致
c) 发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
d) 和项目经理一起发现并讨论全部问题
50. 可以采取下列哪一种行动来解决冲突？
a) 联合解决问题
b) 直接寻找一个折中办法
c) 确定哪一方有主要权威
d) 密切观察，等待自然解决 跟大家交流一个ITIL的概念吧：ISO20000认证是对内部的IT部门，也可以是外部的服务提供商的管理流程提供一套标准。通过认证意味着提供IT服务的组织对标准中定义的管理流程具有足够的管理和控制能力，这些能力包括了服务流程的规范；保持服务目标和企业战略目标的一致性；有效的整合了信息、人员、基础架构、应用等；建立了持续改进的管理机制，满足企业对市场的需求；增强了企业的竞争能力；为企业控制IT风险、IT成本提供管理基础。 OMG！介是啥东东！！！
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