ESI的200道ＰＭＰ模拟试题及答案（十二）
101．活动A的工期为3天，始于4号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——开始。结束——开始的关系有3天的滞后期，而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，你可以得到什么结论？
a两项活动的总工期是8天
b.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天
c.活动B的结束日期是13号，星期三
d.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天
102．在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：
a.根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们
b.把注意力集中在自己的个性上
c.采取消极的态度，并无视这个状况
d.以与他们的期待相反的方式行事
103．你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：
a.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
b.项目章程
c.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
d.人力资源管理计划
104．你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得
成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？
a.强矩阵
b.项目化的
c.项目协调者
d.弱矩阵
105．现在，你正躺
在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？
a.在启动过程中
b.在项目计划编制过程中
c.在项目生命周期的概念阶段结束的时候
d.在项目生命周期的开发阶段开始之前
106．项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：
a.在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
b.项目协调员本人不能做出或实施决策
c.项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
d.项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
107．越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：
a.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
b.审查项目计划
c.确定个人与集体的职责与义务
d.讨论有关合同的具体法律问题
108．你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：
a.合同管理
b.合同实施
c.合同构成
d.合同解决
109．因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：
a.估算范围变更的大小
b.进行预算更新
c.用文件形式记录应吸取的教训
d.实施以核准的范围变更
110．你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：
a.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
b.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
c.实施风险应对审计以帮助控制风险
d.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析 前排顶，很好！ 有空一起交流一下
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