ESI的200道ＰＭＰ模拟试题及答案（十八）
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161．为了吸取你们公司由**虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该：
a.总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去
b.在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%"70%都花费在维护上
c.不被视作项目生命周期的一部分
d.被视作一个独立的项目
162．你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：
a.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
b.制定主要的项目可交付成果
c.确定每一个项目可交付成果的组成部分
d.确定需要完成的主要任务
163．在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：
a.创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
b.制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
c.参加高级管理层制定的项目章程
d.制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
164．你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善：
a团队绩效
b.士气
c.质量
d.个人绩效
165．作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要行。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的 鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：
a.应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
b.可以减少开会次数
c.需要被强化以克服松散现象
d.必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应
166．以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？
a.帕雷托图
b.价值分析
c.配置管理
d.价值工程
167．当卖方违反了合同，买方不能收到：
a.补偿赔偿
b.惩罚赔偿
c.清算赔偿
d.间接赔偿
168．你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？
a.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
b.在需要时被用来批准或否决变更申请
c.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
d.有项目的主要团队成员组成
169．在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个
a.总价合同
b.固定价格加奖励费用合同
c.成本加成本百分比合同
d.时间加材料合同
170．在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：
a.确定项目的组成部分，并分配成本
b.将项目进度计划作为成本预算的一个输入
c.制定详细的、精确的成本估算
d.制定成本绩效计划
确实不错，顶先 向楼主学习
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