ESI的200道ＰＭＰ模拟试题及答案6
101．活动A的工期为3天，始于4号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——开始。结束——开始的关系有3天的滞后期，而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，你可以得到什么结论？
a.两项活动的总工期是8天
b.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天
c.活动B的结束日期是13号，星期三
d.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天
102．在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：
a.根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们
b.把注意力集中在自己的个性上
c.采取消极的态度，并无视这个状况
d.以与他们的期待相反的方式行事
103．你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：
a.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
b.项目章程
c.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
d.人力资源管理计划
104．你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得
成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？
a.强矩阵
b.项目化的
c.项目协调者
d.弱矩阵
105．现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？
a.在启动过程中
b.在项目计划编制过程中
c.在项目生命周期的概念阶段结束的时候
d.在项目生命周期的开发阶段开始之前
106．项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：
a.在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
b.项目协调员本人不能做出或实施决策
c项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
d.项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
107．越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：
a.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
b.审查项目计划
c.确定个人与集体的职责与义务
d.讨论有关合同的具体法律问题
108．你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：
a.合同管理
b.合同实施
c.合同构成
d.合同解决
109．因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：
a.估算范围变更的大小
b.进行预算更新
c.用文件形式记录应吸取的教训
d.实施以核准的范围变更
110．你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：
a.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
b.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
c.实施风险应对审计以帮助控制风险
d.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
111．在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：
a.正在收尾的合同的合同文件
b.采购审计
c.发票与支付记录
d.卖方绩效报告
112.作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：
a.复制信息的内容
b.评估内容，然后提出建议
d.重新描述信息并体会感受
113．你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做______的条款。
a.非心神健全
b.突发事件
c.不可抗力
d.变更事项
114．你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？
a.项目计划实施
b.综合变更控制
c.绩效报告
d.范围核实
115．你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：
a.为项目确定一个总体风险等级
b.评估定量风险分析结果的趋势
c.对风险与条件排定优先次序
d.评估定性风险分析结果的趋势
116．很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的较早与较晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：
a.甘特图
b.图形评审技术（GERT）
c.关键路径法（CPM）
d.蒙特卡罗分析
117．你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划有要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：
a.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
b.为项目确定质量标准
c.为项目制定质量政策
d.为项目确定具体的质量管理角色与职责
118．冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：
a.妥协
b.面对问题
c.缓和
d.谈判
119．你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：
a.项目团队会议
b.进展过程中的客户审查会议
c.启动大会
d.拟定基准测试计划讨论会
120．在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：
a.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
b.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
c.让客户接受项目的可交付成果
d.决定项目是否应该继续进入下一个阶段 :lol 为毛老子总也抢不到沙发？！！
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