明基并购西门子失败 罪魁祸首是IT整合
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】“明基移动在德国申请破产保护的清理工作正在进行，预计到今年年底前可以完成全部破产重组工作。”2006年12月10日，明基董事长李焜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。强强联手本该携手共奔繁华前程，为何走到如此惨淡的结局？其中缘由何在？汉鼎世纪管理咨询公司资深分析师认为，明基并购西门子手机业务失败原因中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。
链接地址：c/2007-01-25/200701250900753.shtml
苏宁电器：信息化促成商业模式转变
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园分店为杭州的朋友订了一台热水器。服务员参照杭州苏宁的门市行情，给了刘先生一个优惠的价格。交钱签单后，刘先生立即收到了一条来自苏宁的手机短信，提示该订单将尽快处理。
中午12点，刘先生刚在一家餐馆落座，苏宁又发来一条短信，通知他订单已完成，并赠送了一些积分；正要求证的时候，杭州的朋友打来电话致谢。从上海下订单，销售信息传到杭州仓库，到杭州派工装车、送货上门，前后不过2小时，苏宁的响应速度让刘先生感到一丝意外的惊喜。
如果时钟往回拨一个月，刘先生还享受不到上海订货、杭州收货的便利；时钟再往回拨半年，刘先生也享受不到2小时内家电上门的快捷。而这些快捷、便利，都依托在苏宁的SAP信息管理平台上，为充分发挥平台的功能，苏宁推出了沪、浙、闽、赣四省市一票通服务。
只要持有苏宁购物发票，消费者可以跨区域购买家电，在上述四地得到同样的售后服务保障，实现异地购物和本地送货、安装。只要在苏宁有过购物记录，在苏宁任何一个地区的客服中心，消费者都可以得到货源查询、送货查询、维修登记等服务。
链接地址：c/2007-01-22/200701220941665.shtml
挑战思维障碍 “三架马车”拉动团队精神融入IT架构
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】哈雷—戴维森公司的重新崛起被看作是美国制造业复苏的标志，证明了美国工业在面对异军突起的强有力竞争对手时能够掌握自己的命运。与高度重视个人参与和团队精神的组织架构一样，在哈雷—戴维森公司建立公司信息系统结构的过程中，团队精神同样扮演了重要角色。
“三架马车”联合担任CIO
哈雷—戴维森机动车公司成立于1903年，1998年的产量达到了15万辆摩托车。20世纪80年代中期，强有力的日本竞争对手以哈雷—戴维森公司两倍的生产速度提高产量，加上产品质量问题使得哈雷—戴维森公司一度陷入破产的边缘。危机促使公司管理层于1986年进行了首次公开发行上市。上市进行得很成功，并且在上市后公司重新加强了对产品质量的监管，终于公司重新崛起。
链接地址：c/2007-01-23/200701230902525.shtml
股市行情大起大落 交易系统频频“塞车”现软肋
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】1月24日早上开盘后，大盘一路下行。在申银万国东方路营业部开户的王 急忙拨打委托电话进行股票交易，没想到在1小时内连续拨打多次，听到的都是忙音。于是，她匆匆赶到营业部想现场交易，排了半个小时的队，好不容易轮到自己，结果营业部的电脑系统也因为交易过于繁忙而出现死机。
与此同时，深圳、北京也有大量股民投诉多家券商，要求赔偿近日因券商信息系统不稳定而造成的经济损失。
这样的场景与大盘高涨的一片欢腾场面极不和谐。这也从一个侧面反映出，券商信息系统正在成为证券市场发展的软肋，加强券商信息系统投入和建设已经刻不容缓。
链接地址：i/2007-01-26/200701260950593.shtml
上海多位CIO涉案商业贿赂 个人“太笨”还是环境使然？
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】1月19日，《新民晚报》一则名为“上海破获首起系列商业贿赂案抓获22名白领嫌犯”的报道，引起IT业界震动，因为本案中接受贿赂的犯罪嫌疑人均为CIO、企业技术主管或IT工程师等，涉案企业包括麦当劳、麦肯锡、 ABB、惠而浦、富士施乐等知名企业。
据报道，2006年5月一个匿名电话揭发一家网络公司老总在承接工程项目中有行贿嫌疑。上海警方根据这一线索，在接下来的半年时间里先后挖出包括麦肯锡公司电脑部主管、麦当劳中国有限公司技术主管在内的涉案人员达22人的系列行贿受贿案件。如此众多的CIO和企业技术主管涉案商业贿赂，在业界尚属首次！
然而，更令人吃惊的是，当笔者就此与业内朋友交流时，不管是网络设备供应商、咨询顾问还是企业CIO的第一反应是：“普遍现象，不用大惊小怪，这几个CIO太笨了！”更有一些业内同行向笔者介绍起了更加隐秘、安全的贿赂手法。
链接地址：zc/2007-01-25/200701250928175.shtml
不求完美但求易用 报价软件适时出笼
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】“闻哥，别急别急，再用半个小时肯定就好！”
“大张！还不急？！客户丢了你负责？昨天下午就让你们报价了，为什么到现在还不出来？？我约了客户中午吃饭要谈这事呢！”销售部经理小闻显然真得急了，一边扬起腕上那块名表瞄了一眼，一边气呼呼地走了。
是啊，都快中午了。CIO王大山刚从财务部出来，就被生产经理大张一把拉住，就像抓住一根救命稻草：“小王啊，你快点把那个龟孙子报价软件做出来吧，我可真的受不了这个气了！这个月就两次了，每次他们销售找到客户就回来逼我出报价，可是你也知道，这哪是几分钟能算得出来的啊！我们生产部还干不干别的活了？！”在公司里面，只有大张一个人称呼大山为小王，倒显得格外亲切。
链接地址：i/2007-01-24/200701241634816.shtml
把IT服务理念延伸应用到业务工作中
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】信息化管理的技术和理念不仅仅用于信息化工作，CEO完全可以尝试把信息化的先进方法论用于企业的整个管理中，因为管理方法在一定程度上和一定范围内是共通的。比如ITIL是IT服务管理的方法论，基于ITIL实施IT服务管理可以使IT服务管理起到事半功倍的效果，笔者所在的医院在尝到IT服务管理的甜头后，开始将ITIL的原理用于业务工作也是非常有效的。下面介绍一些可以推广应用的IT管理技术和理念。
服务台
既然IT服务台可以处理IT服务管理的日常工作，企业的其它服务也可以引入服务台的做法，比如水电、保洁、治安就可以设一个服务台，医院的急救、医疗投诉、医疗咨询再设一个服务台。这样日常的事情就由服务台来处理，行政后勤的领导就有更多的时间去处理一些例外的事情，去做一些价值高的工作。日常工作被服务台过滤后，部门运行成本也会大幅降低。
链接地址：i/2007-01-18/200701181402962.shtml
开源、ERP和BI：企业信息化的完美搭档？
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】开源技术可能不会统治整个世界，但是它将发现适合自己的一个非常广阔的舞台。可以确信的是，现在不管是大型企业还是小型企业都更喜欢在它们的服务器上实施开源技术。
业界分析家说，越来越多的软件公司开始把开源的目光转向了企业的关键业务系统－－ERP和BI系统。
开源技术开始融入ERP和BI
ERP是一套信息系统，它把公司内所有部门和业务功能整合到了一个计算机系统中。 ERP运行在单一的数据库上，使不同的部门可以通过它来共享信息和互相交流；商业智能系统则用于对数据进行挖掘，大多数商业智能系统都具有相同的基本功能：从数据库中提取数据，然后提供分析报告。
链接地址：f/2007-01-26/200701261005328.shtml
虚拟化应用由“虚”入“实”的五步秘诀
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】在上海浦东张江软件园，一间并不宽敞的办公室里，江玮一边全神贯注地盯着电脑屏幕，一边不停地敲打着键盘，桌上堆满了一摞密密麻麻的数据表格。作为BearingPoint（毕博）上海开发中心的高级IT经理，江玮正在负责一项极富挑战性的工作：他即将为毕博上海开发中心启动虚拟化项目，并在1-2年内将其融入覆盖毕博全球的虚拟化体系中。
链接地址：f/2007-01-24/200701241135409.shtml
信息技术辅助医院高效决策
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】医院辅助决策系统可以分为医学决策支持系统和管理决策支持系统两大部分，前者重点讨论医疗工作中的计算机辅助决策支持问题，后者主要涉及计算机辅助管理决策问题。这两类决策支持的基本实现方法都来自统计学、数据仓库、人工智能等技术，只不过医学决策支持偏重于应用人工智能技术，管理决策支持则侧重于统计学和数据仓库技术。而事实上，数据仓库与人工智能中的知识发现（自学习）技术本来就是一个事物的两种名称。
认识医学决策的基本过程
要研究医学决策支持，首先需要弄清医学决策的基本过程
链接地址：f/2007-01-23/200701232300709.shtml
IT“智斗”森林大火 大兴安岭噩梦不再重演
栏目：
电子政务
内容摘要：
【IT168 专稿】位于美国加州的Del Mar，海滩秀丽，城市宜人。内陆的峡谷风景如画，其中散布的价值百万的住宅，与峡谷融为一体。然而，峡谷地区的防火却让Del Mar的消防部门伤透了脑筋。
借力温暖而干燥的峡谷风，Del Mar的森林火灾可能在几分钟内就扩散开来，加上峡谷地区的道路不够宽阔，消防员根本无法迅速赶到火险现场。散布的居所，更为疏散工作增加了难度和危险。因此，Del Mar的消防部门不得不向城市护林员（urban forester）寻求帮助。
城市护林员使用软件测算和现场勘测来识别危险地区（即植被茂盛的狭窄区域），并制定计划降低火险。这样消防员就有更多的时间和空间来扑灭火险。
链接地址：a/2007-01-25/200701250959331.shtml
电子政务发展步入“小康” 指标体系创新迫在眉睫
栏目：
电子政务
内容摘要：
【IT168 专稿】近日，北京大学网络经济研究中心和北京大学光华管理学院、中国电子信息产业发展研究院先后公布了各自对2006年全国各地区、各部门电子政务网站绩效评估的结果，在电子政务领域引起了不小的反响。
其实，为了促进政府网站的建设和应用，达到以评促建的效果，早在2001年，国务院信息办就开始委托社会第三方开展政府网站绩效评估工作。从此，电子政务绩效评估逐步发展为政府的一项日常管理活动。
然而，随着我国电子政务发展的重大转型，很多专家认为，以往实际工作中考察与评价电子政务发展水平与发展阶段的方法、手段、指标、理论依据也必须随之转变。如果评测标杆还是沿袭旧阶段、老思路，评测手段还是换汤不换药地对原有体系的扩充与修补，不仅无法反映当前服务型政府的核心理念、执政为民的主要重点、以人为本的服务内容在电子政务上的实现程度，而且还可能因为旧的眼光与老的手段偏离甚至误导了电子政务的发展目标与目的。
链接地址：a/2007-01-16/200701162044915.shtml
中国最大钢结构企业CIO的协同之旅
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。
上A6协同之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。
比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。
链接地址：m/2007-01-08/200701081819153.shtml
ILM走俏2007 信息存储整合更简单
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】信息的海量增长，不仅给科技与生产带来更大的发展空间，也给企业的数据存储带来了巨大的挑战。种类繁多、格式各异、内容庞杂的海量数据，使企业的CIO感受到了信息存储带来的前所未有的压力。因此，信息生命周期管理（Information Lifecycle Management，ILM）逐渐走俏，被企业CIO们看作整合信息流、削减成本、增加利润的希望。
超越存储的变革
人们已经认识到，信息有自己的生命周期，会在生命周期的不同阶段扮演不同的角色，因此，企业必须在信息生命周期的过程中有效收集、管理、保留和交付信息。随着信息相对于商业价值和相关性的改变，ILM将根据何处能最有效地创造商业价值，来确定其配置信息的策略和位置。
链接地址：m/2007-01-25/200701251020161.shtml
台湾地震光缆中断 如何保证IT系统连轴转
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】近期发生的台湾地震，虽然不是大型灾难，但由它引起的海底光缆部分断裂导致众多网络和邮件系统无法正常工作，已经为企业运营带来了相当的影响。而来自国际调查机构Gartner Group的数据表明，在经历大型灾难而导致系统停运的公司中，有五分之二再也没有恢复运营，剩下的公司也有三分之一在两年内破产。
提起企业破产、倒闭，人们会举出金融危机、经营不善等诸多因素，但很少会有人把IT支撑不利列为上述因素之一。随着现代企业对IT系统的依赖越来越强，IT系统能否不间断地连续运营已不仅仅是企业IT部门一厢情愿的工作目标，因为大量有力的数据证明：没有IT环境安全稳定运行的保障，企业的发展甚至生存都将面临极大的困难。
链接地址：m/2007-01-22/200701222323650.shtml
阿峰实战ERP①：打通沃奇公司存货暂估的通路
栏目：
中小企业
内容摘要：
【IT168 专稿】阿峰昨天出差回来，到家已经凌晨1点多。早上起来依然睡意浓浓：IT人命苦啊！只希望今天在公司忙里偷闲打个盹儿。可他哪里知道，一个大麻烦正等着他。
“玲玲……”，阿峰刚到公司，桌上的电话就不识相的响了起来。一看电话号码，是重点客户沃奇公司打来的，阿峰怠慢不得，只好强打精神。
电话那头传来焦急的声音：“阿峰，你们怎么这么晚才上班？”
大冬天的，8点半上班还晚啊！累死人不用偿命？！阿峰心里暗自嘀咕
链接地址：e/2007-01-22/200701221311118.shtml
明基并购西门子失败 罪魁祸首是IT整合
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】“明基移动在德国申请破产保护的清理工作正在进行，预计到今年年底前可以完成全部破产重组工作。”2006年12月10日，明基董事长李焜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。强强联手本该携手共奔繁华前程，为何走到如此惨淡的结局？其中缘由何在？汉鼎世纪管理咨询公司资深分析师认为，明基并购西门子手机业务失败原因中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。
链接地址：c/2007-01-25/200701250900753.shtml
苏宁电器：信息化促成商业模式转变
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园分店为杭州的朋友订了一台热水器。服务员参照杭州苏宁的门市行情，给了刘先生一个优惠的价格。交钱签单后，刘先生立即收到了一条来自苏宁的手机短信，提示该订单将尽快处理。
中午12点，刘先生刚在一家餐馆落座，苏宁又发来一条短信，通知他订单已完成，并赠送了一些积分；正要求证的时候，杭州的朋友打来电话致谢。从上海下订单，销售信息传到杭州仓库，到杭州派工装车、送货上门，前后不过2小时，苏宁的响应速度让刘先生感到一丝意外的惊喜。
如果时钟往回拨一个月，刘先生还享受不到上海订货、杭州收货的便利；时钟再往回拨半年，刘先生也享受不到2小时内家电上门的快捷。而这些快捷、便利，都依托在苏宁的SAP信息管理平台上，为充分发挥平台的功能，苏宁推出了沪、浙、闽、赣四省市一票通服务。
只要持有苏宁购物发票，消费者可以跨区域购买家电，在上述四地得到同样的售后服务保障，实现异地购物和本地送货、安装。只要在苏宁有过购物记录，在苏宁任何一个地区的客服中心，消费者都可以得到货源查询、送货查询、维修登记等服务。
链接地址：c/2007-01-22/200701220941665.shtml
挑战思维障碍 “三架马车”拉动团队精神融入IT架构
栏目：
案例研究
内容摘要：
【IT168 专稿】哈雷—戴维森公司的重新崛起被看作是美国制造业复苏的标志，证明了美国工业在面对异军突起的强有力竞争对手时能够掌握自己的命运。与高度重视个人参与和团队精神的组织架构一样，在哈雷—戴维森公司建立公司信息系统结构的过程中，团队精神同样扮演了重要角色。
“三架马车”联合担任CIO
哈雷—戴维森机动车公司成立于1903年，1998年的产量达到了15万辆摩托车。20世纪80年代中期，强有力的日本竞争对手以哈雷—戴维森公司两倍的生产速度提高产量，加上产品质量问题使得哈雷—戴维森公司一度陷入破产的边缘。危机促使公司管理层于1986年进行了首次公开发行上市。上市进行得很成功，并且在上市后公司重新加强了对产品质量的监管，终于公司重新崛起。
链接地址：c/2007-01-23/200701230902525.shtml
股市行情大起大落 交易系统频频“塞车”现软肋
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】1月24日早上开盘后，大盘一路下行。在申银万国东方路营业部开户的王 急忙拨打委托电话进行股票交易，没想到在1小时内连续拨打多次，听到的都是忙音。于是，她匆匆赶到营业部想现场交易，排了半个小时的队，好不容易轮到自己，结果营业部的电脑系统也因为交易过于繁忙而出现死机。
与此同时，深圳、北京也有大量股民投诉多家券商，要求赔偿近日因券商信息系统不稳定而造成的经济损失。
这样的场景与大盘高涨的一片欢腾场面极不和谐。这也从一个侧面反映出，券商信息系统正在成为证券市场发展的软肋，加强券商信息系统投入和建设已经刻不容缓。
链接地址：i/2007-01-26/200701260950593.shtml
上海多位CIO涉案商业贿赂 个人“太笨”还是环境使然？
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】1月19日，《新民晚报》一则名为“上海破获首起系列商业贿赂案抓获22名白领嫌犯”的报道，引起IT业界震动，因为本案中接受贿赂的犯罪嫌疑人均为CIO、企业技术主管或IT工程师等，涉案企业包括麦当劳、麦肯锡、 ABB、惠而浦、富士施乐等知名企业。
据报道，2006年5月一个匿名电话揭发一家网络公司老总在承接工程项目中有行贿嫌疑。上海警方根据这一线索，在接下来的半年时间里先后挖出包括麦肯锡公司电脑部主管、麦当劳中国有限公司技术主管在内的涉案人员达22人的系列行贿受贿案件。如此众多的CIO和企业技术主管涉案商业贿赂，在业界尚属首次！
然而，更令人吃惊的是，当笔者就此与业内朋友交流时，不管是网络设备供应商、咨询顾问还是企业CIO的第一反应是：“普遍现象，不用大惊小怪，这几个CIO太笨了！”更有一些业内同行向笔者介绍起了更加隐秘、安全的贿赂手法。
链接地址：zc/2007-01-25/200701250928175.shtml
不求完美但求易用 报价软件适时出笼
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】“闻哥，别急别急，再用半个小时肯定就好！”
“大张！还不急？！客户丢了你负责？昨天下午就让你们报价了，为什么到现在还不出来？？我约了客户中午吃饭要谈这事呢！”销售部经理小闻显然真得急了，一边扬起腕上那块名表瞄了一眼，一边气呼呼地走了。
是啊，都快中午了。CIO王大山刚从财务部出来，就被生产经理大张一把拉住，就像抓住一根救命稻草：“小王啊，你快点把那个龟孙子报价软件做出来吧，我可真的受不了这个气了！这个月就两次了，每次他们销售找到客户就回来逼我出报价，可是你也知道，这哪是几分钟能算得出来的啊！我们生产部还干不干别的活了？！”在公司里面，只有大张一个人称呼大山为小王，倒显得格外亲切。
链接地址：i/2007-01-24/200701241634816.shtml
把IT服务理念延伸应用到业务工作中
栏目：
CIO天地
内容摘要：
【IT168 专稿】信息化管理的技术和理念不仅仅用于信息化工作，CEO完全可以尝试把信息化的先进方法论用于企业的整个管理中，因为管理方法在一定程度上和一定范围内是共通的。比如ITIL是IT服务管理的方法论，基于ITIL实施IT服务管理可以使IT服务管理起到事半功倍的效果，笔者所在的医院在尝到IT服务管理的甜头后，开始将ITIL的原理用于业务工作也是非常有效的。下面介绍一些可以推广应用的IT管理技术和理念。
服务台
既然IT服务台可以处理IT服务管理的日常工作，企业的其它服务也可以引入服务台的做法，比如水电、保洁、治安就可以设一个服务台，医院的急救、医疗投诉、医疗咨询再设一个服务台。这样日常的事情就由服务台来处理，行政后勤的领导就有更多的时间去处理一些例外的事情，去做一些价值高的工作。日常工作被服务台过滤后，部门运行成本也会大幅降低。
链接地址：i/2007-01-18/200701181402962.shtml
开源、ERP和BI：企业信息化的完美搭档？
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】开源技术可能不会统治整个世界，但是它将发现适合自己的一个非常广阔的舞台。可以确信的是，现在不管是大型企业还是小型企业都更喜欢在它们的服务器上实施开源技术。
业界分析家说，越来越多的软件公司开始把开源的目光转向了企业的关键业务系统－－ERP和BI系统。
开源技术开始融入ERP和BI
ERP是一套信息系统，它把公司内所有部门和业务功能整合到了一个计算机系统中。 ERP运行在单一的数据库上，使不同的部门可以通过它来共享信息和互相交流；商业智能系统则用于对数据进行挖掘，大多数商业智能系统都具有相同的基本功能：从数据库中提取数据，然后提供分析报告。
链接地址：f/2007-01-26/200701261005328.shtml
虚拟化应用由“虚”入“实”的五步秘诀
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】在上海浦东张江软件园，一间并不宽敞的办公室里，江玮一边全神贯注地盯着电脑屏幕，一边不停地敲打着键盘，桌上堆满了一摞密密麻麻的数据表格。作为BearingPoint（毕博）上海开发中心的高级IT经理，江玮正在负责一项极富挑战性的工作：他即将为毕博上海开发中心启动虚拟化项目，并在1-2年内将其融入覆盖毕博全球的虚拟化体系中。
链接地址：f/2007-01-24/200701241135409.shtml
信息技术辅助医院高效决策
栏目：
前沿应用
内容摘要：
【IT168 专稿】医院辅助决策系统可以分为医学决策支持系统和管理决策支持系统两大部分，前者重点讨论医疗工作中的计算机辅助决策支持问题，后者主要涉及计算机辅助管理决策问题。这两类决策支持的基本实现方法都来自统计学、数据仓库、人工智能等技术，只不过医学决策支持偏重于应用人工智能技术，管理决策支持则侧重于统计学和数据仓库技术。而事实上，数据仓库与人工智能中的知识发现（自学习）技术本来就是一个事物的两种名称。
认识医学决策的基本过程
要研究医学决策支持，首先需要弄清医学决策的基本过程
链接地址：f/2007-01-23/200701232300709.shtml
IT“智斗”森林大火 大兴安岭噩梦不再重演
栏目：
电子政务
内容摘要：
【IT168 专稿】位于美国加州的Del Mar，海滩秀丽，城市宜人。内陆的峡谷风景如画，其中散布的价值百万的住宅，与峡谷融为一体。然而，峡谷地区的防火却让Del Mar的消防部门伤透了脑筋。
借力温暖而干燥的峡谷风，Del Mar的森林火灾可能在几分钟内就扩散开来，加上峡谷地区的道路不够宽阔，消防员根本无法迅速赶到火险现场。散布的居所，更为疏散工作增加了难度和危险。因此，Del Mar的消防部门不得不向城市护林员（urban forester）寻求帮助。
城市护林员使用软件测算和现场勘测来识别危险地区（即植被茂盛的狭窄区域），并制定计划降低火险。这样消防员就有更多的时间和空间来扑灭火险。
链接地址：a/2007-01-25/200701250959331.shtml
电子政务发展步入“小康” 指标体系创新迫在眉睫
栏目：
电子政务
内容摘要：
【IT168 专稿】近日，北京大学网络经济研究中心和北京大学光华管理学院、中国电子信息产业发展研究院先后公布了各自对2006年全国各地区、各部门电子政务网站绩效评估的结果，在电子政务领域引起了不小的反响。
其实，为了促进政府网站的建设和应用，达到以评促建的效果，早在2001年，国务院信息办就开始委托社会第三方开展政府网站绩效评估工作。从此，电子政务绩效评估逐步发展为政府的一项日常管理活动。
然而，随着我国电子政务发展的重大转型，很多专家认为，以往实际工作中考察与评价电子政务发展水平与发展阶段的方法、手段、指标、理论依据也必须随之转变。如果评测标杆还是沿袭旧阶段、老思路，评测手段还是换汤不换药地对原有体系的扩充与修补，不仅无法反映当前服务型政府的核心理念、执政为民的主要重点、以人为本的服务内容在电子政务上的实现程度，而且还可能因为旧的眼光与老的手段偏离甚至误导了电子政务的发展目标与目的。
链接地址：a/2007-01-16/200701162044915.shtml
中国最大钢结构企业CIO的协同之旅
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。
上A6协同之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。
比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。
链接地址：m/2007-01-08/200701081819153.shtml
ILM走俏2007 信息存储整合更简单
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】信息的海量增长，不仅给科技与生产带来更大的发展空间，也给企业的数据存储带来了巨大的挑战。种类繁多、格式各异、内容庞杂的海量数据，使企业的CIO感受到了信息存储带来的前所未有的压力。因此，信息生命周期管理（Information Lifecycle Management，ILM）逐渐走俏，被企业CIO们看作整合信息流、削减成本、增加利润的希望。
超越存储的变革
人们已经认识到，信息有自己的生命周期，会在生命周期的不同阶段扮演不同的角色，因此，企业必须在信息生命周期的过程中有效收集、管理、保留和交付信息。随着信息相对于商业价值和相关性的改变，ILM将根据何处能最有效地创造商业价值，来确定其配置信息的策略和位置。
链接地址：m/2007-01-25/200701251020161.shtml
台湾地震光缆中断 如何保证IT系统连轴转
栏目：
制造业信息化
内容摘要：
【IT168 专稿】近期发生的台湾地震，虽然不是大型灾难，但由它引起的海底光缆部分断裂导致众多网络和邮件系统无法正常工作，已经为企业运营带来了相当的影响。而来自国际调查机构Gartner Group的数据表明，在经历大型灾难而导致系统停运的公司中，有五分之二再也没有恢复运营，剩下的公司也有三分之一在两年内破产。
提起企业破产、倒闭，人们会举出金融危机、经营不善等诸多因素，但很少会有人把IT支撑不利列为上述因素之一。随着现代企业对IT系统的依赖越来越强，IT系统能否不间断地连续运营已不仅仅是企业IT部门一厢情愿的工作目标，因为大量有力的数据证明：没有IT环境安全稳定运行的保障，企业的发展甚至生存都将面临极大的困难。
链接地址：m/2007-01-22/200701222323650.shtml
阿峰实战ERP①：打通沃奇公司存货暂估的通路
栏目：
中小企业
内容摘要：
【IT168 专稿】阿峰昨天出差回来，到家已经凌晨1点多。早上起来依然睡意浓浓：IT人命苦啊！只希望今天在公司忙里偷闲打个盹儿。可他哪里知道，一个大麻烦正等着他。
“玲玲……”，阿峰刚到公司，桌上的电话就不识相的响了起来。一看电话号码，是重点客户沃奇公司打来的，阿峰怠慢不得，只好强打精神。
电话那头传来焦急的声音：“阿峰，你们怎么这么晚才上班？”
大冬天的，8点半上班还晚啊！累死人不用偿命？！阿峰心里暗自嘀咕
链接地址：e/2007-01-22/200701221311118.shtml
页:
[1]