我在日本考察印象最深的管理案例 -- 一个小老板某个工作日的时间... （二）
点评二：用无为管理来强化员工的责任制管理1、 老板在厂一天，不听任何人的汇报或请示；实际上是将本职责任的决策权赋予履行其岗位职责的人。你的职责出了问题，老板给机会你自己创新或改进；老板为什么把文件压后一天才批，目的就是如此；如果总变不了，老板肯定会要你走人。
2、 老板一天全厂二巡，看似了解情况；实际是给所有人加压。因为老板不说问题，你就得自己找问题；实际自己找的问题远比老板能看到的多，你说群体责任意识的作用多大。
3、 老板请人喝茶绝对不是消遣，他是对营销（或采购）人员发展的客户进行情感交流；你说一个老板来保障你发展客户的情感，你还有什么不放心去发展客户。
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