[笔记] 我的ITIL认知
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我的ITIL认知
2003年,我首次接触ITIL概念,但是感觉是个概念,无法具体操作。
2004年,我参加了ITITL培训,并通过了认证,发觉它就是一个IT运维的ERP。
2005年,公司开始启动IT服务管理电子化的软件实施。
2006年,实施完毕,投入运营。
总体感觉一句话,概念理解容易,具体化难,推行更难,坚持以后感觉流程不乱了。
以下是我们实施的部分内容:
五个流程:事件、变更、问题、配置、服务级别,另外加一个服务台。
个人体会:
1)分阶段上流程,先上事件和服务台;
2)做好具体的需求,一定要明确,最好能有量化的指标,不要贪多,少而精。
3)持续改进是一个过程,也是一个量变到质变的过程。
以上是个人一点体会,以后有时间再多发一点详细的做法。
占位编辑 介是神马?!!
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