奏响敏捷开发站会四部曲
刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下面三个问题。
[*]我昨天做了什么？
[*]我今天要做什么？
[*]我遇到了什么阻碍？
团队通过审视项目的状态，对当前的Sprint做必要的检查和调整。
而在看板方法里，每日站会以看板为中心，关注工作项的流动，这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。
第一步：走读
每日站会上，团队按照工作项拉动的方向，从下游向上游，即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。
第二步：拉动
走读看板的过程中，按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说，团队要遵循的原则是：优先让工作项流出，再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。
第三步：关注
由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了，所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候，团队应重点关注以下工作项：
[*]被阻碍的工作项；
[*]有延期风险的工作项；
[*]连续多天没有进展的工作项；
[*]有严重缺陷的工作项。
第四步：检视
完成上述步骤后，团队需要检视看板的以下几个方面。
[*]看板是否遗漏了重要信息？
[*]价值流的瓶颈在哪里？
[*]是否有没识别出的阻碍？
[*]WIP上限是否需要调整？
[*]是否每个人都清楚当前工作的优先级？
“四步曲”结束后，每日站会的结果是：
[*]看板被更新；
[*]完成了很久的工作项卡片被拿掉了；
[*]可能会触发会后讨论，但不要让讨论占用站会的时间；
[*]累计流图被更新。
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