什么是敏捷研发Sprint回顾
在Sprint结束的时候，团队做改进和调整的活动有两个：一个是对产品的改进和调整，即SprintDemo；另一个是对团队工作方式的改进和调整，这就是Sprint回顾会议。Sprint回顾会议可以让团队停下来思考并审视：我们哪些地方存在问题，需要改进；哪些地方做得好，需要保持。如果没有Sprint回顾，团队就像是一辆不停地在路上行驶的汽车，即使车该加油了，或者车零件有异常信号该检修保养了，车主也舍不得把车开进修理厂。一个不做Sprint回顾的团队，虽然不停地在交付产品，但是也经常在不断地重复同样的错误。
Scrum团队的所有人都需要参加Sprint回顾会议，缺一不可。通常，ScrumMaster作为引导师参加回顾会议，但不需要每次回顾会议都由ScrumMaster来引导。
问：产品负责人要参加Sprint回顾会议吗？
答：产品负责人能够参加更好。如果没有产品负责人，就少了对产品活动相关环节的改进。但是，有些开发团队和产品负责人之间的关系比较紧张，如果产品负责人在场，团队对产品活动以及与产品负责人协作的相关意见不敢提。ScrumMaster需要为回顾会议创建一个轻松的环境，让大家能够畅所欲言。如果ScrumMaster察觉到产品负责人的出现让团队变得小心谨慎起来，那么最好暂时不要请产品负责人参加。ScrumMaster有责任通过指导和协调来处理团队与产品负责人的协作问题，待问题解决后，再考虑邀请产品负责人参加Sprint回顾会议。
问：关心团队进展的部门主管，或来自PMO等部门的同事可以参加Sprint回顾会议吗？
答：Sprint回顾会议是Scrum团队自我改进的工具，由团队决定是否需要邀请团队以外的人参加。很多企业刚开始进行敏捷转型的时候，各级领导、PMO很关心团队敏捷活动的开展情况，或者对敏捷很好奇，希望参加Sprint回顾会议。在这样的情况下，邀请管理层、PMO等部门参加回顾会议是一个很好的传播敏捷的机会。但是，ScrumMaster要征求团队的意见，是否团队以外的人参加回顾会议会让大家觉得安全感降低，影响大家畅所欲言？此外，如果管理者或PMO等同事在Sprint回顾会议上对团队指手画脚，这样就不好了。ScrumMaster应该在会前与大家沟通参会原则，即团队以外的与会者只以观众身份参会，不可发表自己的意见。如果参会者有指导意见，可以私下与ScrumMaster沟通。
Sprint回顾会议应安排在SprintDemo结束，下个Sprint计划会议之前。一般来说，对于2周的Sprint，2小时就可以开完一个高效的Sprint回顾会议。ScrumMaster需确保回顾顺利开展，让每个参与者都明白会议的目的，引导大家遵守时间盒的规则。
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