数字化运营模式探讨
Miss.King:
我们这边系统用了10年的系统，一说起重构 CTO就很头疼
伍雪锋:
@Miss.King 华为ipd领域花一年时间重构了解一下
伍雪锋:
如果你的产品需要出国，刚好产品里面涉及到源码，需要源码检查
Miss.King:
哈哈我们这边不敢付出这个重构成本目前处于系统修修补补凑合用的阶段
伍雪锋:
一次集成，编译涉及几十个分之，编译动则一小时
Miss.King:
业务需求也源源不断在输入很难停下来做重构
伍雪锋:
还快速响应的起来才怪
XPP:
我认为敢于下成本重构的，是有魄力的，以技术为导向的领导，是值得跟随的
XPP:
你描述的情况会比较困难，很普遍，但也是有办法的。
Miss.King:
小面积一点一点做重构吧
XPP:
架构层面的改动一般都不小，但是可以新老并行
XPP:
新的完成前还是用老的满足业务
Miss.King:
主要是疫情原因没有hc人员也不够技术人员只做业务需求就快饱和了
XPP:
所以这也是个平衡的问题。。发展和生存
Miss.King:
是滴
Miss.King:
说起来 也是系统还没有到极限
XPP:
现在为什么devops，数字化转型火，我觉得是因为许多公司或者项目产品不发展就快无法生存了。
XPP:
会被交付更快的竞品淘汰
Miss.King:
这样说明公司的效率问题已经很明显了
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