项目经理六大要点2
3、黄金三角法则（项目管理三重制约）
项目管理中有个很重要的黄金三角法则（即三重制约定理），是项目经理们要牢牢记住的，就是资源，时间，范围。这三者就像三角形的三条边，是项目管理的三要素，是互相制约的关系。如果一个项目，资源很少，时间很少，而实现的功能有很庞大，那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单，就是增加资源（人手，经费），延长项目时间，或者减少项目功能。当然在具体项目中，如何找到三者的最平衡点，如何达到最优化配置，有经验的项目经理会把握的很好，而且这个平衡点主要是项目经理根据项目本身的需要和以往的项目管理经验为依据的。
4、学会博弈与讨价还价
博弈是一种艺术，也是一种处理事务的手段。讨价还价，并没有贬低的含义，正式的说法应该叫谈判能力。这两点对于一个项目经理来说最好具备，因为在平时的人员事务处理中，必然是要用到这些方式和方法。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，也要和客户讨价还价。所以这是很重要的能力，ISO27001如果理解成到菜场买菜的讨价还价，也还是有点共同点的。ITSM
5、计划要协商，执行要坚决
简单地来说，就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。这是避免后续项目实施中出现讨价还价的风险预防措施之一。
6、把握好项目收尾和合同收尾
这是个常理性问题，在合同签署的初期，我们已经确定了自己在整个项目实施过程中要怎么做、和要做到什么程度等问题。在项目结束的时候，要学会利用初期的合同再回顾一下，而且这个过程中主要体现两点，即项目收尾和合同收尾。
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