本帖最后由 monicazhang 于 2015-11-18 15:37 编辑
20151118 淡然 续上
2.7.5 服务请求管理2.7.5.1 现状描述 目前某公司的服务请求管理只是由事件管理流程提供了相应的服务,但是暂时没有形成流程,而且没有文档化,在本项目中,要对服务请求流程进行流程化和固化文档。 ITSS考试
2.7.5.1.1 已有优势 经过问卷、访谈和调查分析,可以发现某公司现有的服务请求管理存在以下的优势: Ø 已经有部分的业务使用WEB申请的方式向用户提供服务请求通道; Ø 对于提供服务请求的服务经过了审核。
2.7.5.1.2 需求与期望 Ø 能够建立一整套机制,以便正确识别和定义标准服务,并对服务进行分类、分级,提炼可以提供给客户的低风险、标准化的服务; Ø 能够对这些服务进行衡量和审计,保证服务提供过程中风险得到控制而且能够获得收益。 ITSS认证2.7.5.1.3 流程评估 通过问卷,我们得出目前的服务请求流程的成熟度如下图: 从成熟度图可以看出,由于已经有部分的服务请求提供通道,所以基础条件和质量控制较好,但是由于流程没有梳理和文档化,导致流程产物和客户接口无法提供,主要体现在: Ø 没有配置管理流程的配合; Ø 没有一个标准化的服务请求服务流程和规范。
2.7.5.2 差距分析及改进建议 编号
| | | | 目前没有一个标准的服务请求流程,很多咨询类和标准变更事件浪费太多服务台时间 | 梳理服务请求类服务目录,进行分级和分类,并固化到工具上 | | 目前无服务请求流程和其他流程的接口,服务请求难以发挥应有的作用 | 建立与服务台、事件管理、服务目录、SLA、配置管理、资产管理接口 | | | 开发Web表单,结合服务请求项,让用户通过网络自助提交服务请求,减轻服务台压力 ITSS培训 | | | 绩效指标和报表:服务请求占事件的百分比、服务请求数量、当前积压的未解决服务请求数量、处理各类服务请求的平均耗时、服务请求SLA达标率 | | | 建立明确的服务请求实施规范,以指导实施人员提供高质量的服务请求服务 |
本帖关键字:ITSS
|